Служба главного инженера на производственном предприятии. Современный подход к управлению производственными активами предприятия
Семинар-практикум посвящён особенностям организации службы главного инженера, аудиту состояния производственных мощностей, системам мониторинга износа оборудования, управления ТОиР, TPM и автоматизации производства. Также участники научатся рассчитывать фактическую себестоимость продукции пооперационным методом и применять программу устранения отклонений на основе динамического план-факт анализа.
Цель семинара
Изучить организацию службы главного инженера, провести аудит состояния производственных мощностей, рассмотреть системы управления ТОиР, изучить принципы и преимущества TPM, проанализировать возможности автоматизации производства, ознакомиться с пооперационным подходом к расчёту себестоимости, изучить программу устранения отклонений и решить реальный кейс по расчёту себестоимости и анализу отклонений.
В программе семинара
- Системный инжиниринг и современная концепция управления производством.
- Инженерная модель индустриального предприятия. Принципы инженерного управления индустриальным предприятием.
- Производственная система индустриального предприятия.
- Организация службы главного инженера на промышленном предприятии. Роль СГИ в системе управления индустриальным предприятием. Цели и задачи СГИ.
- Организация структура службы главного инженера. Основные подходы к организации структуры и штатного расписания.
- Оптимизация бизнес-процессов в СГИ. Разработка регламентов и стандартов операционных процедур (СОП).
- Системный подход к управлению активами. Внедрение стандартов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Размещение оборудования и планировка производственных помещений.
- Системы управления ТОиР: эффективное управление обслуживанием и ремонтом оборудования.
- Внедрение бережливого производства в СГИ. Использование инструментов 5S, SMED и ТРМ.
- Внедрения информационных технологий в СГИ. Интеграции СГИ в единое информационное пространство предприятие.
- Внедрение системы автоматизированного мониторинга работы оборудования. Расчет ОЕЕ. Практические примеры и подходы внедрения.
- Мотивация ИТР и сервисного персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. Практические примеры и инструменты.
Для кого предназначен семинар
Руководителей производственных предприятий, директоров заводов, руководителей производственных и инженерных подразделений, главных инженеров.
Метод ведения
Семинар, Онлайн-трансляция
Раздаточные материалы
Методический материал, кофе-паузы.