Что делать для повышения успешности в сложное время? На семинаре будут продемонстрированы процессы разработки и реализации стратегии бизнеса на корпоративном, деловом и функциональных уровнях в соответствие со стандартом «Разработка и реализации стратегии», подробно рассмотрен стратегический уровень системы управления эффективностью.
Предприятие, работающее в сложных экономических условиях и которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система стратегических приоритетов, направленных на улучшение факторов конкурентоспособности.
Наиболее важным становится вопрос выбора приоритетов для долгосрочного развития и умение их достигать. Именно поэтому организации нужны стратеги, которые в состоянии корректно провести стратегический анализ, разработать и выбрать конкурентную и корпоративную стратегии.
В последнее время большинство современных руководителей осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия и инициируют процесс обучения специалистов организации.
Получить необходимые знания и умения для эффективного планирования и развития деятельности своей компании и отработать их в ходе специальных практических заданий вы сможете на данном семинаре.
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики авторов или участников. В процессе занятий проводится анализ передового опыта (кейсы) российских и зарубежных компаний.
Цель семинара
Дать участникам понимание современной методики стратегического управления, практические навыки по стратегическому анализу, разработке и выбору конкурентной и корпоративной стратегий, инструменты для решения стратегических задач в сложных экономических условиях.
В программе семинара
Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.
- Оценка неблагоприятных факторов внешней среды по различным отраслям.
- Ограничения, оказывающие наибольшее влияние на стратегию бизнеса. Финансовые ограничивающие факторы.
- Типовые стратегические приёмы для компенсации неблагоприятных факторов.
- Профстандарт Минтруда для специалиста по стратегии. Структура требований к специалисту по стратегии.
- Стандарт по разработке стратегии.
Разработка и реализация финансовой стратегии компании: бизнес-анализ, оценка рисков, бюджетирование.
- Финансовая стратегия предприятия в условиях турбулентной внешней среды.
- Роль финансового директора в стратегическом планировании и управлении организацией.
- Основные стратегические финансовые цели: стоимость бизнеса и капитал.
- Прогноз и мониторинг стоимости бизнеса при реализации стратегии.
- Реализация и корректировка финансовой стратегии.
- 10 принципов эффективного управления финансами как основа для компенсации неблагоприятных факторов внешней среды.
- Влияние качества управленческого учёта в организации на эффективность процесса стратегического управления: отчетность, бизнес-анализ, прогнозирование.
- Финансовое моделирование как основа для бизнес-планирования и бюджетирования.
- Применение сценарного анализа в финансовом моделировании.
- Особенности инвестиционного моделирования при разработке бизнес-планов и проектов. Корректировка интервала окупаемости инвестиций из-за нестабильности экономики.
- Влияние факторов внешней среды на управление инвестиционным портфелем.
- Финансовый потенциал организации и его оценка.
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
- Бюджетирование: инструмент реализации финансовой стратегии и программирование» эффективного развития через финансовые KPI организации.
- Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
- Контроль реализации стратегии по ключевым финансовым показателям (KPI и KFI).
- Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
- Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.
- Роль системы мониторинга и контроля рисков в сложных экономических условиях.
Стратегический анализ.
- Оценка влияния неблагоприятных факторов внешней среды на процесс и результаты разработки стратегии бизнеса (организации).
- Выбор подходов и методов: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
- Структурный анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
- Основные этапы стратегического анализа макросреды.
- Выбор и оценка факторов общего внешнего окружения для мониторинга.
Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
- Выявление и анализ доминантных отраслевых характеристик.
- Построение карт стратегических групп конкурентов.
- Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
- Анализ отраслевой цепочки ценности.
Стратегический анализ внутренней среды предприятия. Оценка влияния неблагоприятных факторов.
- Цели и схема стратегического анализа.
- Типичные проблемы на этапе стратегического анализа.
- Анализ компании "7s".
- Построение инновационного профиля организации.
- Сценарный анализ.
- Стратегии организации: корпоративные, стратегии бизнеса, функциональный стратегии.
Разработка и выбор стратегии.
- Подходы и методы.
- Стратегии: корпоративная, деловая и конкурентная, функциональные стратегии, этапы разработки и выбора.
- Определение стратегических альтернатив.
- Доводка альтернатив.
- Анализ и оценка альтернатив.
- Выбор стратегии.
Методы анализа и управления организационным развитием.
- Анализ жизненного цикла компании, модели Адизеса и Грейнера.
- Анализ организационных патологий.
- Организационная диагностика.
- Реализация организационных изменений. Пути преодоления сопротивления специалистов и руководителей при реализации стратегии.
Кейсы (практические задания).
- Определение уровня стратегичности в личности руководителя.
- Корректировка стратегии в зависимости от уровня сложности экономический ситуации.
- Оценка финансового состояния предприятия по ключевым финансовым показателям
- Оценка финансового потенциала организации
- Построение и анализ карты рисков
- Антикризисная стратегия: оценка выбранного варианта.
Для кого предназначен семинар
Директоров по стратегическому планированию, развитию, руководителей и собственников предприятий, членов наблюдательных советов компаний, руководителей планово-экономических отделов, руководителей бюджетных служб, корпоративных аналитиков, руководителей КРУ.
Метод ведения
Семинар
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. -
Член Совета по квалификациям в области управления и права при президенте РФ.
Шаламова Наталья Гавриловна
Кандидат экономических наук, доцент. Преподаватель дисциплин «Стратегический анализ», «Стратегический менеджмент», «Методы стратегического менеджмента», «Менеджмент изменений» по программе МВА Государственного университета управления. Директор департамента стратегического планирования консалтинговой компании «Стратегос».
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...