0 (495) 135-33-75

Управление персоналом: подбор, оценка, развитие, мотивация персонала. Личный коучинг руководителя и ТОП-менеджеров. Коучинг персонала

тренинг, очное обучение
ID 39157

Цель тренинга

  • Отработать навыки эффективного приёма на работу кандидата на вакантное место; Научиться проводить и анализировать тестирования при приёме на работу всевозможными методиками без психологического образования;
  • Познакомиться с техниками коучинга, применять его в работе и повседневной жизни
  • Отработать навыки самостоятельного проведения анализа работы персонала и моделирования компетенций.
  • Освоить современные инструменты в подборе, адаптации, оценке и мотивации персонала.

В программе тренинга

Планирование и подбор персонала

  • Кадровое планирование. Анализ и Аналитика.
  • Бренд привлекательного работодателя. Формирование и влияние службы HR на бренд компании.
  • Формирование требований к соискателю и источники поиска кандидатов
  • Особенности внутреннего рекрутмента. Создание кадрового резерва.
  • Первичный отбор соискателей, методы оценки кандидатов на этапе отборочных туров. Внутренний Ассесмент.
  • Нужны ли рекомендации с предыдущего места работы и как собрать информацию
  • Проблема окончательного выбора, предложение о работе (joboffer), подготовка рабочего места для нового сотрудника. Первая стадия прохождения адаптации и испытательный срок.
  • Оценка эффективности системы поиска, отбора и найма персонала

Построение модели компетенций

  • Определение понятий компетенция и компетентность
  • структура компетенции
  • модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции
  • профиль компетенций
  • Подходы к разработке и использованию модели компетенций в организации. Использование психологии в разработке модели компетенции.
  • Разработка и внедрение модели компетенций. На какой стадии могут возникнуть трудности, с чем это связано и как решить задачу.

Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

  • Оценка и аттестация персонала: российская и зарубежная терминология. Общие и различные понятия.
  • Типовые цели проведения оценки персонала, их взаимосвязь. Почему дорого обходится оценка персонала.
  • Выбор метода, объекта и субъекта оценки
  • Анализ и аудит трудовых ресурсов. Планирование и организация оценки персонала.
  • Подготовка и проведение аттестации.
  • Управление по целям: оценка как один из важнейших компонентов управления подчиненными на всех уровнях организационной иерархии, ключевые показатели результативности.
  • Технология экспертных оценок, оценка по компетенциям
  • Сбалансированная оценка
  • Инструменты оценки знаний и квалификации
  • Методики оценки личных и деловых качеств
  • Типовые ошибки и причины неэффективности оценки персонала. Ключевые факторы успеха оценочных мероприятий

Кейсы:

  • Примеры оценочных листов и анкет. Тестирование и аттестация.

Адаптация персонала

  • Цели и задачи адаптации персонала. Адаптация на различных стадиях развития компании и на разных уровнях.
  • Адаптационный период и испытательный срок. Этапы адаптации нового сотрудника
  • Управление системой адаптации
  • Анализ текущей ситуации: вопросы
  • Определение процедур адаптации и подходы к выбору инструментов. Адаптационные инструменты.
  • Тренинг как средство адаптации. Разработка и проведение Welcome-тренинга.
  • Разработка и внедрение welcome-book. Цели и задачи создания и внедрения. Почему необходим на первичной стадии адаптации.
  • Участники адаптационного процесса. Функции руководителя HR-службы, наставника, куратора.
  • Особенности адаптации различных категорий сотрудников
  • Матрица адаптации. Оценка эффективности системы адаптации
  • Наиболее распространённые методы оценки адаптации
  • Оценки эффективности обучения в период адаптации

Коучинг как инструмент управления изменениями

  • Основные понятия коучинга в компании и организации
    • роль коуча в процессе организационных перемен
    • принципы коучинга и прибыль от его использования
    • виды коучинга
  • Коуч-менеджмент. Коучинг сотрудников.
  • Коучинг ТОП – менеджеров и директора.
  • Коучинг организационных изменений
    • причины возникновения проблем при внедрении изменений в организации
    • этапы коучинга организационных изменений
    • коучинг на этапе определения целей
    • понятие «Формат конечного результата»
    • коучинг на этапе планирования
    • коучинг руководителя руководителем, личный коучинг.
    • коучинг и экспертный консалтинг

Результат посещения тренинга

  • Практические навыки по темам, вошедшие в программу, которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах.
  • Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
  • Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
  • Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях
  • Готовые кейсы и инструменты для успешной работы

Для кого предназначен тренинг

  • Руководителям отделов и департаментов по работе с персоналом, менеджерам по персоналу, сотрудникам отделов и служб по управлению персоналом малых и средних организаций и компаний.
  • Менеджерам по персоналу, работающим в малом бизнесе, в филиалах в единственном числе.
  • Владельцам малого и среднего бизнеса, заинтересованным в привлечении, удержании и развитии конкурентноспособных кадров.
  • Предпринимателям и бизнесменам, желающим освоить особенности управления персоналом.
  • Всем тем, кто еще не работал в сфере HR, но хотел бы начать профессиональную деятельность в данной сфере.

Метод ведения

Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, деловые игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка. Участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных авторских материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем, как справочные пособия.

Раздаточные материалы

Авторская рабочая тетрадь - методичка с материалами и образцами

Презентационные материалы

Документ по окончанию тренинга

Сертификат. Удостоверение о повышении квалификации только при полном курсе, выполненных заданиях и тестировании (экзамене). При имеющимся дипломе по специальности, стоимость курса повышения квалификации - выше на 25%. Курс повышения квалификации не может быть менее 18 академчасов!!!!

Преподаватели тренинга

  • Королева Ксения
    Бизнес-тренер, эксперт-практик в продажах, управлении, оценке, HR
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 8 академических часов
29 июня 2022
10:00-17:30
13 965 руб. 14 700 руб.
Посмотрите похожие курсы по управлению персоналом (215) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (18), а также вам могут быть интересны курсы менеджера по туризму (195), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...