0 (495) 135-33-75
ID 33265
Последний раз заказывали недавно

Цель семинара

  • Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
  • Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своего Предприятия.

В программе семинара

Тема 1. Основы управления проектами

  • Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
  • Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
  • Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
  • Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
  • Участники проекта.
  • Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.

Тема 2. Группа процессов интеграции проекта

  • Разработка Устава проекта.
  • Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта/

Тема 3. Группа процессов планирования

  • Определение содержания проекта.
  • Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
  • Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
  • Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
  • Составление расписания проекта.
  • Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
  • Планирование и управление рисками проекта.
  • Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
  • Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.

Тема 4. Группы процессов исполнения проекта

  • Руководство и управление исполнением проекта;
  • Обеспечение качества проекта;
  • Развитие команды проекта;
  • Распространение информации;
  • Осуществление закупок.

Тема 5. Группа процессов мониторинга и контроля

  • Мониторинг проекта.
  • Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
  • Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
  • Прогнозирующие показатели проекта.
  • Мониторинг рисков проекта.

Тема 6. Группа процессов завершения проекта

  • Закрытие проекта.
  • Закрытие контрактов и закупок.
  • Подготовка итоговой документации проекта.

Тема 7. Организационные и информационные системы по управлению проектами

  • Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.;
  • Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
  • Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология;
  • Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
  • Этические и профессиональные требования к руководителю проекта

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным

Результат посещения семинара

Результат участия в программе:

Вы узнаете:

  • что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
  • основные определения проектного менеджмента;
  • основные группы процессов управления проектами;
  • как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
  • информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
  • что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
  • Управление портфелями, программами и проектами: общее и различия.

Вы получите практические навыки и сможете:

  • разработать Устав Проекта;
  • разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
  • разработать расписание Проекта;
  • идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
  • разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
  • управлять освоенным объемом проекта;
  • рассчитать критический путь проекта;
  • назначать ресурсы на задачи проекта;
  • управлять рисками проекта;
  • балансировки проекта.

Для кого предназначен семинар

Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 21 академических часов
20-22 июля 2022
09:00-14:30
Скидка 10% 35 910 руб. 39 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
1-5 августа 2022
09:00-14:30
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
19-20 августа 2022
10:00-17:30
36 005 руб. 37 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по управлению проектами (113) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (157), а также вам могут быть интересны инженер технолог обучение (122), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...