Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент
семинар, очное обучение
23-24 октября 2023
Москва
28405 руб.
23-24 октября 2023
Онлайн курс
28405 руб.
20-21 декабря 2023
Онлайн курс
28405 руб.
20-21 декабря 2023
Санкт-Петербург
28405 руб.
26-27 января 2024
Москва
28405 руб.
26-27 января 2024
Онлайн курс
28405 руб.
13-14 марта 2024
Санкт-Петербург
28405 руб.
13-14 марта 2024
Онлайн курс
28405 руб.
26-27 апреля 2024
Онлайн курс
28405 руб.
26-27 апреля 2024
Москва
28405 руб.
5-6 июня 2024
Санкт-Петербург
28405 руб.
5-6 июня 2024
Онлайн курс
28405 руб.
26-27 июля 2024
Москва
28405 руб.
26-27 июля 2024
Онлайн курс
28405 руб.
4-5 сентября 2024
Онлайн курс
28405 руб.
4-5 сентября 2024
Санкт-Петербург
28405 руб.
25-26 октября 2024
Москва
28405 руб.
25-26 октября 2024
Онлайн курс
28405 руб.
20-21 декабря 2024
Онлайн курс
28405 руб.
20-21 декабря 2024
Санкт-Петербург
28405 руб.
Цель семинара
Развитие навыков стратегического управления.
В программе семинара
ПРОГРАММА
1. Введение в стратегическое управление.
- Определение стратегии.
- Принципы стратегического управления.
- Стратегическое управление в системе менеджмента.
- Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.
- Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
- Модель стратегического управления.
2. Стратегический анализ.
- Анализ внешней среды.
- Анализ внутренней среды организации.
- Четыре стратегические альтернативы.
- Выбор стратегии.
- Сценарное планирование.
3. Разработка стратегии.
- Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
- Формулирование приоритетов.
- Продуктово-маркетинговая стратегия.
- Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
- Разработка стратегий функциональных подсистем.
- Органичное развитие корпоративной стратегии.
- Количественные и качественные критерии оценки стратегии.
4. Реализация и детализация стратегии.
- Характеристики тактических планов.
- Выработка политики организации.
- Разработка процедур и правил.
- Стратегические изменения.
- Управление процессом реализации стратегических изменений.
- Методы стратегического управления.
5. Эффективность стратегического управления.
- Эффективность стратегического менеджмента.
- Стратегический контроль.
- От стратегии к программе развития организации.
- Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии.
- Как поставить стратегический менеджмент.
6. Принятие стратегических решений.
- Виды решений.
- Рациональное принятие решений.
- Иррациональное принятие решений.
- Альтернативные издержки выбора.
- Качества необходимые для принятия стратегических решений.
- Принятие управленческих решений и корпоративная культура.
- Минимизация рисков.
7. Стратегические изменения в организациях.
- Перемены как проблемы менеджмента организации.
- Типология стратегических перемен.
- Сопротивления изменениям в организациях.
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям.
8. Командообразование в стратегическом управлении.
- Стратегическое управление с помощью малых групп.
- Системное командообразование.
- Лидерство в команде.
- Типология личностей при формировании команды.
- Стратегия создания команды.
- Мотивация команды на достижение целей.
9. Инструменты стратегического управления.
- Матричный анализ.
- SWOT и PEST – анализ.
- Системное мышление.
- Контуры обратная связь.
- Упреждающая обратная связь.
- Сетевой подход.
- Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ.
- Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия.
Результат посещения семинара
Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
- Реализовать принципы стратегического управления на практике
- Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
- Грамотно формулировать стратегические цели организации
- Успешно реализовывать разработанные стратегии
- Принимать результативные стратегические решения
- Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
- Формировать успешные команды для реализации стратегических задач
Для кого предназначен семинар
Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.
Документ по окончанию семинара
Сертификат.
Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.
Преподаватели семинара
Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по управленческим навыкам (297) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по личной эффективности (154), а также вам могут быть интересны курсы копирайтинга (32), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...