Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент
Цель семинара
Развитие навыков стратегического управления.
В программе семинара
1. Введение в стратегическое управление
- Определение стратегии
- Принципы стратегического управления
- Стратегическое управление в системе менеджмента
- Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- Модель стратегического управления
2. Стратегический анализ
- Анализ внешней среды
- Анализ внутренней среды организации
- Четыре стратегические альтернативы
- Выбор стратегии
- Сценарное планирование
3. Разработка стратегии
- Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
- Формулирование приоритетов
- Продуктово-маркетинговая стратегия
- Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
- Разработка стратегий функциональных подсистем
- Органичное развитие корпоративной стратегии
- Количественные и качественные критерии оценки стратегии
4. Реализация и детализация стратегии
- Характеристики тактических планов
- Выработка политики организации
- Разработка процедур и правил
- Стратегические изменения
- Управление процессом реализации стратегических изменений
- Методы стратегического управления
5. Эффективность стратегического управления
- Эффективность стратегического менеджмента
- Стратегический контроль
- От стратегии к программе развития организации
- Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
- Как поставить стратегический менеджмент
6. Принятие стратегических решений
- Виды решений
- Рациональное принятие решений
- Иррациональное принятие решений
- Альтернативные издержки выбора
- Качества необходимые для принятия стратегических решений
- Принятие управленческих решений и корпоративная культура
- Минимизация рисков
7. Стратегические изменения в организациях
- Перемены как проблемы менеджмента организации
- Типология стратегических перемен
- Сопротивления изменениям в организациях
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям
8. Командообразование в стратегическом управлении
- Стратегическое управление с помощью малых групп
- Системное командообразование
- Лидерство в команде
- Типология личностей при формировании команды
- Стратегия создания команды
- Мотивация команды на достижение целей
9. Инструменты стратегического управления
- Матричный анализ
- SWOT и PEST – анализ
- Системное мышление
- Контуры обратная связь
- Упреждающая обратная связь
- Сетевой подход
- Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
- Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.
Результат посещения семинара
Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
- Реализовать принципы стратегического управления на практике
- Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
- Грамотно формулировать стратегические цели организации
- Успешно реализовывать разработанные стратегии
- Принимать результативные стратегические решения
- Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
- Формировать успешные команды для реализации стратегических задач
Для кого предназначен семинар
Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...