Внедрение системы кадрового резерва и управления карьерой

Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent management

• Управление карьерой.
• Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
• Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
• Кадровый резерв.
• Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
• Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
• Методы и инструменты развития резерва.
• Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
• Управление талантами.
• Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
• Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг

• Человеческий ресурс и изменения: особенности формирования новых рабочих моделей поведения.
• «Продажа изменений»: ценности, потребности, интересы. Воспринимаемый эффект изменений.
• Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
• Практикум: Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
• Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
• Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
• Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.
• Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
• Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время. Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
• Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
• Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями. Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
• Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Методика создания ценностного предложения работодателя (EVP), продвижение EVP.
• Практикум: Создание EVP.
• Технология и инструментарий digital-продвижения HR-бренда.