0 (495) 135-33-75

Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками

семинар, очное обучение
17-18 октября 2022
Москва
27455 руб.
17-18 октября 2022
Онлайн курс
27455 руб.
23-24 ноября 2022
Санкт-Петербург
26505 руб. -950 руб.
23-24 ноября 2022
Онлайн курс
26505 руб. -950 руб.
21-22 декабря 2022
Москва
27455 руб.
21-22 декабря 2022
Онлайн курс
27455 руб.
27-28 января 2023
Онлайн курс
27455 руб.
27-28 января 2023
Москва
27455 руб.
13-14 февраля 2023
Санкт-Петербург
26505 руб. -950 руб.
13-14 февраля 2023
Онлайн курс
26505 руб. -950 руб.
24-25 марта 2023
Москва
27455 руб.
24-25 марта 2023
Онлайн курс
27455 руб.
26-27 мая 2023
Онлайн курс
26505 руб. -950 руб.
26-27 мая 2023
Санкт-Петербург
26505 руб. -950 руб.
26-27 июля 2023
Москва
27455 руб.
26-27 июля 2023
Онлайн курс
27455 руб.
23-24 августа 2023
Онлайн курс
26505 руб. -950 руб.
23-24 августа 2023
Санкт-Петербург
26505 руб. -950 руб.
23-24 октября 2023
Москва
27455 руб.
23-24 октября 2023
Онлайн курс
27455 руб.
27-28 ноября 2023
Санкт-Петербург
26505 руб. -950 руб.
27-28 ноября 2023
Онлайн курс
26505 руб. -950 руб.
22-23 декабря 2023
Москва
27455 руб.
22-23 декабря 2023
Онлайн курс
27455 руб.
ID 32782
Последний раз заказывали недавно

В программе семинара

1. Формирование логистической системы компании:

  • Понятийный аппарат теории логистики.
  • Определения предмета логистики и логистического подхода.
  • Цели и задачи, логистики.
  • Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
  • Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
  • Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
  • Сущность и основные черты логистической системы.
  • Системный подход, взаимосвязь функций.
  • Виды логистических систем.

2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

  • Технология выбора и оценки поставщика.
  • Определение критериев для выбора поставщика.
  • Процесс выбора поставщика.
  • Сервисное обслуживание.
  • Бизнес-логистический сервис.
  • Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.
  • Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния .

3. Проблематика управления запасами.

Управление логистикой и товарными запасами по Питеру Р.Диксону:

  1. Выявление узких мест (где возникает затоваривание) и их расшивка
  2. Выбор транспорта с учетом ценности, полученной от средств, затраченных на транспортировку
  3. Целевое обслуживание (группировка клиентов по АВС-методу)
  4. Отсрочка сборки – приближение сборки к заказчику (сокращение номенклатуры запасов в сети, экономия транспортных расходов. Примеры - изготовление краски нужного оттенка прямо в магазине, разлив напитка из концентрата на месте и т.д.)
  5. Дифференциация доставки (совмещение, согласование закупок с клиентами с целью увеличения - уменьшения объема заказа, изменения систем обработки заказа, изменений в транспортировке)
  6. Координация мероприятий по маркетингу и логистике (Пример - картонная упаковка соков)
    • Учёт и контроль запасов на склада
    • Виды и классификация запасо
    • Цели, принципы и методы учёта запасов
    • Сезонные изменения
    • Изменение товарной матрицы
    • Потери от наличия и от отсутствия запасов.
    • Потери от наличия запасов.
    • Потери от отсутствия запасов.
    • Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.

4. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

  • Характеристики и виды спроса.
  • Зависимый и независимый спрос.
  • Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
  • Статистические методы прогнозирования.
  • Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
  • Учет сезонных колебаний спроса.
  • Медианная оценка спроса.
  • Экспертная оценка.

5. Анализ и дифференциация ассортимента.

  • Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары.
  • Спекулятивные запасы.
  • АВС-анализ в управлении запасами.
  • Использование метода XYZ .
  • Рекомендации по управлению запасами групп XYZ -классификации.
  • Матрица ABC - XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

6. Отчетность при управлении запасами.

  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
  • Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
  • Пути снижения затрат.
  • Разработка отчетов и периодичность их составления.

7. Параметры поставок.

  • Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
  • Задание горизонта планирования.
  • Определение оптимального размера заказа.
  • Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.
  • Оптимальный период поставок.
  • Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.
  • Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.
  • Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
  • Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
  • Потребность в страховых запасах.

8. Системы управления запасами.

  • Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
  • Модель с фиксированным размером заказа.
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  • Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
  • Модель управления запасами "Минимум-максимум".
  • JIT - Точно в срок.
  • Управление многономенклатурными запасами.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Для кого предназначен семинар

специалисты отделов продаж, закупок, логистики

Метод ведения

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Раздаточные материалы

Предоставляются

Документ по окончанию семинара

Сертификат внутреннего образца. Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия).

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

29-30 сентября 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали 14 дней назад
26 885 руб. 28 300 руб.
Семинар, 16 академических часов
5-6 октября 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
33 725 руб. 35 500 руб.
10-11 октября 2022
Москва
10:00-17:30
Последний раз заказывали 14 дней назад
28 405 руб. 29 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению запасами (165) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по логистике, снабжению, закупкам (139), а также вам могут быть интересны курсы индивидуальных предпринимателей (199), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...