Деньги, вложенные в образование сотрудников, - работают! Наши клиенты знают это
Новость Синергия. Школа Бизнеса от 12 марта 2010

Кто может лучше всего рассказать об Африке? - Конечно, тот, кто был там хотя бы раз. А посоветовать лучшее вино? - тот, кто попробовал не один сорт этого напитка. О том, почему важно вкладывать средства в образование сотрудников, лучше всего ответят те, кто уже принимал участие в семинарах и тренингах и отправлял своих сотрудников учиться.

Мы задали нашим клиентам один и тот же вопрос: «Как работают деньги, вложенные в образование и развитие сотрудников компании?»
Предоставляем Вашему вниманию ответы «из первых уст» руководителей компаний, которые вкладывают в самообразование и образование своих сотрудников, и готовы поделиться своим опытом.

Моисеев Сергей Юрьевич, генеральный директор «Актив-Безопасность»:
«Круг знаний очень узок, и его расширение станет хорошим конкурентным преимуществом»
В 1994 году я сам окончил двухмесячные курсы в английском университете, и это, конечно, стало для меня открытием: раньше я служил в армии и был техником по образованию. Мир бизнеса был для меня чем-то неизведанным, так что даже элементарная информация по маркетингу и бух. учёту стала настоящей революцией. Потом, начиная с 2005 года, я стал ходить на различные тренинги, связанные с развитием в себе качеств, которые нужны для преподавания: ораторское мастерство, например. Затем в 2006 году попал на тренинг Владимира Тарасова в Таллине. Понял, что на самом деле я знаю меньше, чем не знаю. Круг знаний очень узок, и его расширение станет хорошим конкурентным преимуществом. А чтобы разговаривать со своими сотрудниками на одном языке, я стал оценивать тренинги и рассуждать, какие из них могли бы быть интересны и полезны моим сотрудникам.

Хромов Алексей Викторович, директор ООО «Аква-Гранд»:
«Сначала я отправляю всех новых сотрудников на базовый тренинг «Технология успеха»
Когда-то я начал учиться сам, потом решил отправить учиться по своим стопам сначала друзей, а затем и сотрудников. Менеджер по продажам - достаточно специфичная работа: нужно не просто общаться, а знать, как это делать.

Я с первых дней не даю человеку расслабляться: мы сразу же начинаем общаться по технике продаж.

Лончаков Александр Николаевич, генеральный директор «ЖБИ-Комплект 2000»:
«Должен быть результат, который можно измерить»
Главный критерий при выборе образовательной программы для сотрудников - это практическая польза каждому конкретному человеку. Изменения после образовательной программы проявляются в результатах деятельности, в рабочих процессах, которые инициирует данный сотрудник на основе полученной информации. Изменения должны быть, как говорится, «налицо». Это должен быть результат, который можно измерить. Не абстрактный, а четко зафиксированный в цифрах, словах. Я тоже являюсь носителем знаний - передаю их сотрудникам. Могу что-то подсказать, а где надо, - проверить.

Кутепов Александр Александрович, директор филиала «Mr. Doors» в ЮФО:
«Тренинги однозначно влияют на людей, - я это знаю и по себе, и по тому, как наши сотрудники проходили их совместно»
Сегодня при приеме на работу нового сотрудника мы обращаем даже больше внимания на то, сколько и какие тренинги проходил человек, нежели на его высшее образование. Ведь это означает, что человек занимается своим самообразованием.

И в заключение не могу не вспомнить слова Геннадия Николаевича Константинова, партнера Школы менеджеров «Арсенал», доктора физико-математических наук, профессора, директора Центра корпоративного управления, академического директора совместной программы ГУ-ВШЭ и Школы бизнеса им. Шулиха Йоркского университета (Торонто, Канада) по корпоративному управлению.
В конце 2009 года, проводя популярный семинар для руководителей «Стратегическое мастерство. Обзор актуальных стратегий» , на вопрос: «Что бы Вы пожелали себе и участникам СООБЩЕСТВА «Арсенала» в следующем году?» Геннадий Николаевич ответил: «Год будет непростой. «Несгораемых» вкладов - всего два: это здоровье и образование!»

Делайте действительно надежные вклады!

Интервью брала Ксения Юдина,
менеджер проекта ШМ "Арсенал"