Программа нацелена на формирование представления о современных подходах к управлению талантами. Рассматриваются вопросы формирования и развития кадрового резерва, способы отбора резервистов, управления развитием кадрового резерва компании. Разбирается роль компетенций в управлении талантами. Проводится анализ кейсов из практики российских компаний.
Научное обоснование программы: программа разработана на основе современных концепций управления талантами. В основе программы лежит компетентностный подход как авторитетное направление современной индустриальной психологии и менеджмента.
Цель программы: сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации.
Задачи программы:
Программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи внедрения эффективных методов управления персоналом.
Ведущая программы: Наталья КРАСНОВА
Мастер-тренер, в области обучения и развития персонала 20 лет. Из них управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях 10 лет, специалист в области управления персоналом. Преподает программы МВА в Бизнес-школе МИРБИС.
Форма проведения: разработка методической базы для последующего использования в своей организации
Количество участников в группе: мини-группа (до 8 участников), тренер работает персонально с каждым запросом. Возможно индивидуальное обучение по программе.
ТренерПРОФИ. Центр подготовки бизнес-тренеров
Центр специализируется на профессиональном обучении тренеров, работающих в сфере бизнеса; проводит обучение и консультирование руководителей и сотрудников компаний.