Бюджетирование является эффективным инструментом тактического управления. Позволяет улучшать результативность и эффективность деятельности предприятия и подразделений.
Семинар основан на материалах, полученных в ходе реализации консалтинговых проектов и личной практики финансового управления.
Помочь руководителям овладеть технологией организации бюджетного управления
По окончании семинара слушатели получат:
Руководители бизнеса и финансовые специалисты
1. Цель разработки системы бюджетного управления (СБУ) компанией
2. Функции системы бюджетного управления
3. Взаимосвязь стратегического и тактического управления
4. Трехконтурная система достижения целевых показателей
5. Этапы цикла бюджетного управления
6. Типичные проблемы системы бюджетного управления
7. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию
8. Организация процесса бюджетирования
9. Разработка финансовой структуры компании
10. Бюджетирование по центрам финансовой ответственности
11. Принципы разработки структуры основного бюджета компании
12. Бюджет доходов и расходов в различных аналитических разрезах
13. Разработка операционных бюджетов
14. Бюджет движения денежных средств
15. Разработка финансовых бюджетов
16. Бюджета по балансовому листу
17. Анализ затрат, используемый при постановке бюджетирования
18. Разработка системы оценки результатов деятельности ЦФО
19. Контроль выполнения бюджетов
20. Разработка эффективной системы мотивации
21. Руководство бюджетным процессом
22. Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества СБУ
Практические задачи:
Авторы и ведущие семинара:Гаврилова Ольга Анатольевна. Финансовый директор внешнеэкономической компании, магистр экономических наук. Преподает в Плехановской Академии курс "Финансы" по программе МВА, в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
Фин-мастер. Консалтинговая компания
Мастерская эффективности бизнеса «Фин-Мастер» специализируется на консалтинге и внедрении, а также проведении интенсивных мастер-классов по следующим направлениям:
создание организационной и финансовой структуры компании;
разработка и постановка системы управленческого учета (СУУ);
разработка, совершенствование и внедрение системы бюджетного управления (СБУ);
автоматизация управленческого учета и бюджетного управления.