Теория и практика построения стратегии организации в HR-Клубе
Новость Институт повышения квалификации ИКТ от 9 июня 2005

Тема майского заседании HR-Клуба - "Построение стратегии организации". Экспертом по данному вопросу выступила бизнес-тренер Татьяна Геннадьевна Долгих.

Активную работу в группах предварил краткий экскурс в теорию и практику стратегического планирования. В качестве управленческой модели рассмотрена сетка базовых и сквозных стратегий предприятия. Очевидно, что для разработки базовых стратегий по продукту, его продвижению и работе с персоналом, необходимо учитывать ряд ограничений, связанных с ресурсными возможностями предприятия, действиями конкурентов и инновационных возможностей.

Стратегия компании, как правило, описывается документом с условным названием "Основные направления развития компании", в котором определяются основные реперные точки. Для эффективной реализации стратегии необходимы также дополнительные документы - организационные программы, планы-графики мероприятий и т.д.

Все присутствующие приняли участие в практической работе по формулированию целей и ограничений в работе HR-Клуба ИКТ. Презентация полученных результатов позволила сформулировать основные целевые установки, понять, каких направлений следует придерживаться в развитии деятельности.

Итак, в качестве целей были озвучены (перечислены в первоначальном варианте без предварительной обработки):

1. Возможность профессионального общения
2. Получение новой информации
3. Возможность получения консультаций специалистов
4. Знакомство с тренерами, консультантами
5. Создание профессионального сообщества
6. Позиционирование на рынке HR-ов
7. Повышение позиции в рейтинге HR-Клубов
8. Эмоциональная разгрузка участников Клуба

При оценке целей участниками заседания вне конкуренции оказались цели: "возможность получения консультаций специалистов" и "получение новой информации".

Конкретизация данных целей была осуществлена посредством формулирования критериев их достижения, что вызвало, наверное, наибольшие трудности.

Среди сформулированных ограничений в работе HR-Клуба на первом месте оказались финансовый аспект (размер членских взносов) и качество работы. Таким образом, мы вышли на основной критерий оценки деятельности Клуба - соответствие цены и качества.

Проведенная работа, несомненно, показалась интересной и полезной. Участники Клуба в ожидании - что же делать дальше, после того, как сформулированы цели, ограничения и их критерии? Поэтому надеемся, что Татьяна Геннадьевна еще придет к нам в Клуб и расскажет о дальнейших шагах в стратегическом планировании.

 

О Клубе

В основу HR-Клуба положен принцип движения к успеху через совершенствование профессионального мастерства участников сообщества. Клуб - место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей, обеспечения приятного межличностного взаимодействия с коллегами. Цель Клуба: объединение в профессиональное сообщество выпускников ИКТ, специализирующихся в "Управлении персоналом": Директоров по персоналу, HR-менеджеров и кадровиков для общения, обмена знаниями, генерации идей в профессиональной среде и развития профессиональной карьеры.

HR-Клуб организует встречи в последний четверг каждого месяца  с 18.00 до 21.00.
 

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
www.ikt.ru
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35