Оклад - не пособие, его можно завязать на грейды и бенефиты
Новость KPI-школа управления и мотивации от 16 января 2008

29 - 30 января 2008 года в Москве пройдет семинар Александра Литягина "GOAL-Идеальная оплата. Оптимизация оплаты. Оклады. Премии".

Четыре причины прийти на этот семинар в январе

1. Вы освоите адаптированную к российским реалиям бизнеса ясную и эффективную методику построения окладов, созданную Александром Литягиным на основе метода Хея. Это позволит Вам оптимизировать оклады персонала Вашей компании.
2. Построите Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании. Простой и быстрый способ сбора балльных оценок по методике Литягина применяется уже более чем в 120 компаниях России и стран СНГ.
3. Получите навыки построения премиальной системы на основе коэффициента результативности.
4. Заложите основы для успехов Вашей компании в 2008 году. Оптимизация ФОТ и повышение эффективности работы персонала, повышение управляемости персонала, прозрачности компании для инвесторов и соответственно - увеличение ее капитализации - естественные последствия грамотного внедрения системы GOAL- Идеальной оплаты в компании.

В программе семинара:

• Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
• Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
• Формула гармонизации окладов.
• Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
• Выделение грейдов и классов должностей. Установление вилок и ступеней оплаты.
• 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
• Категории, диапазоны и пороги премирования.
• Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие. Матрица Премирования.

И многое другое.

"Нестандартазированная система оплаты труда - это черная дыра, куда вытекает прибыль предприятия. В данном случае персонал не увеличивает стоимость компании, а снижает ее."

Цитата из интервью Александром Литягиным.