Онлайн-курсы и вебинары по производству, дистанционное обучение в 2019 году

Как за 3 месяца построить систему управления потерями и сэкономить 1,5 млн.р. Законно, эффективно. Готовые решения + автоматизация процесса. Курс для руководителей, директоров по производству, экономике, финансам и персоналу.

Кризисы и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты, в том числе и вложения в товарные запасы. Дефицит товаров приводит к потере продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам.

Как обеспечить 100% выполнение заказов на пике загрузки без дополнительного приема в штат?! Разрабатываем комплексную систему с расчетом потребности в персонале и заключением договора ГПХ. Используем автоматизацию процессов.

За 2 недели Вы оцените свой производственный персонал, составите план формирования лояльного коллектива, разработаете новые элементы кадровой политики.

Создаем фундамент из нормативов чтобы на 100% достигать цели по прибыли. Курс для руководителей, директоров по экономики и финансам.

Снижение спроса, ошибки в планировании продаж и закупок, изменение структуры спроса и состава клиентов приводят к образованию неликвидов и излишних запасов на складе. В результате компания теряет прибыль, ведь в запасах заморожены деньги.

Дистанционный курс «Управление запасами-просто о сложном. 10 шагов к управлению запасами без дефицитов и неликвидов» для менеджеров и руководителей отдела закупок, логистики, управления запасами.

Вебинар организован для руководителей малярно-кузовных цехов, желающих построить действительно эффективно работающий бизнес по кузовному ремонту автомобилей в современных непростых условиях. Одним из наиболее перспективных направлений развития...

За 3 месяца превратите труд своих рабочих в игру, и они увеличат производительность на 20% и Вашу прибыль на 30%. Внедряем систему мотивации рабочих на основе экономического анализа. Используем автоматизацию процессов.

За 2 недели Вы оцените свой производственный персонал, составите план формирования лояльного коллектива, разработаете новые элементы кадровой политики.

На семинаре будут рассмотрены правила разработки и применения обоснованных норм и нормативов по труду; типичные ошибки организаций при обосновании трудоемкости выполнения работ.

За 2 недели Вы оцените свой производственный персонал, составите план формирования лояльного коллектива, разработаете новые элементы кадровой политики.

Как обеспечить 100% выполнение заказов на пике загрузки без дополнительного приема в штат?! Разрабатываем комплексную систему с расчетом потребности в персонале и заключением договора ГПХ. Используем автоматизацию процессов.

Как за 3 месяца построить систему управления потерями и сэкономить 1,5 млн.р. Законно, эффективно. Готовые решения + автоматизация процесса. Курс для руководителей, директоров по производству, экономике, финансам и персоналу.

За 3 месяца превратите труд своих рабочих в игру, и они увеличат производительность на 20% и Вашу прибыль на 30%. Внедряем систему мотивации рабочих на основе экономического анализа. Используем автоматизацию процессов.

Курс посвящен методологии управления производственным предприятием. Рассматриваются вопросы трансформации бизнеса, методы снижения себестоимости и затрат, особенности планирования и контроля производства

Комплексное изучение процесса производства дает возможность выделить проблемные и перспективные «точки», возможности для реализации скрытого потенциала. Для высококвалифицированных специалистов важно полноценное и хорошо структурированное обучение.

В программе: - Необходимость инновационных процессов - Постановка цели. - Что будем производить, какова главная функция и линия развития. - Каким образом генерировать и продавать новые идеи.

- Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов - Управление проектами - от устава до отчетов - Agile для бизнеса. Custumer development и мн.др.

Эксперты Школы объяснят, как оптимизировать бизнес в условиях стабилизации рыночной ситуации, зачем нужна трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов, как интерпретировать стратегические цели на уровень финансовых перспектив.