PRINCE2® Foundation: Управление проектами (на русском языке)
Метод эффективного управления проектом, в основе которого лежит управление процессами.
Является зарегистрированным товарным знаком секретариата кабинета министров Великобритании. Это лучшая практика в управлении проектами. Преимущество этого метода заключается в том, что он может быть использован для проектов любых типов. За последние годы этот метод фактически стал стандартом в управлении проектами для британского правительства и многих международных организаций.
Этот курс подходит для линейных менеджеров, руководителей бизнеса, ICT менеджеров, менеджеров проектов и будущих управленцев. А также для всех, кто хочет получить квалификацию в области проектного управления.
Цель тренинга
-
Сформировать целостное представление об управлении проектами в соответствии с методологией
-
Подготовить слушателей к сдаче экзамена на получение сертификата
В программе тренинга
День 1
- Знакомство с тренером, участниками и программой курса.
- Проект vs операционная (регулярная) работа. Особенности / проблемные зоны российских проектов.
- Метод 7x7х7, принципы – темы – процессы. Темы
как отражение типичных проблем проектов, подход best-practice. 7 принципов, лежащих в основе метода . Общая схема процессов . - Принципы «Управление по стадиям» и «Определенные роли и обязанности». Предпроект: роль корпоративного руководства, проектного менеджера. Организация проекта: формирование команды по управлению проектом, определение ролей и обязанностей.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): формирование команды по управлению проектом. Обсуждение результатов.
- Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды. Роль управляющего совета проекта, процесс «Руководство проектом».
- Принцип постоянной оценки целесообразности. Экономическое обоснование проекта (выгоды, потенциальные потери, риски, бизнес-альтернативы и др.).
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): экономическое обоснование проекта. Обсуждение результатов.
- Подготовка документации по инициации проекта
- Работа с тренировочными экзаменационными вопросами
День 2
- Управление рисками. Риск как неопределенность, благоприятная и неблагоприятная. Подход к управлению рисками проекта: действия и документы.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): идентификация и оценка важнейших рисков. Обсуждение результатов.
- Тема «Качество»: определение критериев приемки, разработка стратегии для достижения необходимого уровня качества, записи о качестве.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): создание описания продукта (проекта). Обсуждение результатов.
- Планирование проекта. Подход принципы «Управление по стадиям», «Акцент на продуктах», «Учет предыдущего опыта». Уровни управления проектом и типы планов. Планирование по продукту и иерархическая структура продуктов.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией). Создание иерархической структуры продуктов как часть планирования по продукту. Обсуждение результатов.
- Метод : Тема «Прогресс». Различные инструменты мониторинга составляющих проекта, фиксация и отчетность. Принцип «Управление по исключениям»: особенности применения.
- Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды: роль руководства, роль проектного менеджера, роль менеджеров команд. Процессы «Контроль стадии» и «Управление созданием продукта».
- Работа с тренировочными экзаменационными вопросами
День 3
- Подход к пониманию изменений / инцидентов и управлению ими. Фиксация, анализ, коммуникация / эскалация, корректирующие действия.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): действия руководителя проекта в ситуации нескольких конкретных инцидентов. Обсуждение результатов.
- Процесс «Управление границами стадии»: точка принятия решений и действия менеджера проекта.
- Процесс «Закрытие проекта»: действия менеджера проекта по подготовке завершения проекта; документация.
- Работа с тренировочными экзаменационными вопросами
- Экзамен (заполнение регистрационных форм, тест продолжительностью 60 минут).
- Предварительные результаты экзамена.
- Обсуждение возможностей адаптации методологии в зависимости от специфики проекта и его окружения (размер/масштаб проекта, проект в коммерческой среде и др.).
Фотографии с тренинга
Результат посещения тренинга
По окончании курса вы сможете:
- Планировать проекты, ставить цели и задачи
- Формировать экономическое обоснование проекта, бюджет, оценку
рисков - Подготавливать необходимую документацию, формы отчетности
- Отбирать проектную команду, распределять роли, контроливоть
прогресс - Управлять ресурсами, контролировать изменения
Данный курс подготовит вас к сдаче экзамена на получение сертификата уровня Foundation. Имея этот сертификат, в любое время можно пройти подготовку и сдать экзамен
Для кого предназначен тренинг
Линейные менеджеры, руководители бизнеса, ICT менеджеры, менеджеры проектов и будущие управленцы. А также все, кто хочет получить квалификацию в области проектного управления.
Метод ведения
Мини-лекции, практические задания, кейсы, работа с экзаменационными вопросами и выполнение тренировочных экзаменационных заданий.
Раздаточные материалы
- книга редакция 2009. Карманное руководство» (перевод 2009 ; там же в конце – глоссарий русских терминов ;
- кейс и задания к нему (участники выполняют во время тренинга), ответы к заданиям кейса;
- распечатка слайдов;
- упражнения для подготовки к экзаменам и тренировочные экзамены.
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
Аккредитованный тренер PRINCE2® (APMG-International)
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...