Статьи

Точка запуска или точка оптимального поведения (ТОП) – это состояние человека, которое запускает его поведение, приносящее ему максимальные успех и удовольствие. Один и тот же человек может быть феноменально харизматичен в одном виде деятельности и совершенно неинтересен и в другом. Проблема в том, что мы не всегда занимаемся своим делом. На моём тренинге по развитию харизмы я часто слышу от участников: Мне неинтересно то, чем я занимаюсь! Мне надоела моя работа! Я устал от моей деятельности! Такие высказывания – признаки того, что люди не могут реализовать в повседневной деятельности свой уникальный «божий дар» - ту самую личную и неповторимую харизму, которая совершенно уникальна и является источником успеха этого человека.

В этой статье начато рассмотрение затрат, связанных с поддержанием готовности персонала к «эксплуатации». Конкретно, мы успели пройти по затратам, связанным с экипировкой сотрудников знаниями. Идем дальше и рассмотрим затраты, возникающие при технической экипировке сотрудников. Техническая экипировка предполагает обеспечение сотрудников материальными (в первую очередь) и прочими ресурсами, позволяющими сотрудникам выполнять свои должностные обязанности. Иными словами, экипировать сотрудника технически — это оборудовать всем необходимым его рабочее место.

Ирина Скоробогатова - автор и ведущий программы "Технология ведения тренинга". Автор книги "Чемоданчик тренера. 10 продаваемых тренингов" совместно с тренером Андрей Браткин. Вопросы Ирине задавала Галина Елисеева, директор Центра подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ". (См. курсы, семинары и тренинги для тренеров, лекторов, специалистов по обучению, event-тренеров) Г.Е.: - Вы ведете авторский курс. В чем Ваш подход к обучению тренеров? И.С.: Наше обучение базируется на трех китах: хорошем эмоциональном фоне, неугасающем интересе и уважительном отношении к людям вообще, поддержке положительного, а не жирном подчеркивании отрицательного.

О своевременности Для выполнения своей мотивирующей функции система бонусов должна быть синхронизирована с системой оценки показателей деятельности, выстроенными на данных планово-бюджетной системы. Следовательно, система бонусов, в своей регламентной части, должна быть строго синхронизирована с регламентом планово-бюджетной системы. При этом важно, чтобы эта синхронизация не была «согласительной», когда вознаграждение персонала «терпит» еще один квартал, пока не будет закрыт отчетный период.

В последнее время все большим спросом пользуются тренинги уверенности в себе. Казалось бы странно, что именно сейчас , когда мир полон успешных людей и небывалых возможностей, когда миллионеры растут как на дрожжах, когда люди научились побеждать самые тяжелые болезни, а с президентами крупнейших стран можно просто пообщаться на их блогах, мы до сих пор чувствуем неуверенность в себе. Давайте, для начала дадим определение уверенности в себе. Есть прекрасная формулировка из всеми любимого фильма «Чародеи»: «Видеть цель, верить в себя, не замечать препятствий».

Что такое вознаграждение? В совокупности общее вознаграждение сотрудника образуют: монетарная - денежная составляющая немонетарная - неденежная составляющая. Устойчивого определения, что включается в немонетарное вознаграждение, нет. На эту тему есть различные, мнения разных консультационных компаний и отдельных экспертов в области управления персоналом. (См. курсы, семинары и тренинги по мотивации, стимулированию, развитию персонала) Пользуясь этой терминологической неопределенностью и настаивая, что первичен все-таки финансово-экономический результат деятельности компании, к немонетарному вознаграждению допустимо отнести все то, что покрывается затратами компании по содержанию персонала, за исключением выплачиваемого в денежной форме вознаграждения.

Во все времена одни люди всегда стремились быть лучше, чем другие хоть в чем-нибудь, но обязательно лучше. Наверняка, мало кто рождался с мыслью, во что бы то ни стало быть хуже чем все остальные. И даже, если представить, что есть и такие, в любом случае людей объединяет одно мотивация достижений или неудач. Странно? Это только на первый взгляд, кажется, что здесь есть какая то не стыковка, а все достаточно просто - мы все всегда везде и постоянно любим, показушно гордиться, гордиться и гордиться - испытывать чувство горделивости, смешанное из состояний превосходства, правоты и кокетства.

…Максим всегда считал себя «скрытым гением». Ещё бы: по его мнению, в голову его приходили только гениальные мысли! Первые места на всех математических олимпиадах были заняты только им… в его буйном воображении! В своих фантазиях он уже давно решил все самые сложные задачи! Именно поэтому, поступать в университет он даже и не думал: «туда ведь берут одних только посредственностей, а гениев стараются срезать». Окончив колледж, Максим долгое время оставался без работы (гению ведь так трудно найти себе достойное место!).

На современном этапе развития экономики на первый план все больше выходят человеческие ресурсы, опережая по своей важности финансовые, материальные, технологические и информационные. С развитием любой организации необходимо пополнение своих человеческих ресурсов. В большинстве случаев это происходит посредством подбора персонала или рекрутинга. Как известно, подбор персонала состоит из нескольких этапов: Планирование потребности в персонале; Оценка должности; Поиск; Оценка кандидата на должность; Принятие решения о приеме на работу.

Порой бывает, люди плутают в буреломе построенных ими же событий, кружатся на одном месте, сетуя на обыденность и безвыходность, жалуются на недостаток времени, мечтают, чтобы в сутках было не 24 часа, как заведено, а все 36. Вот тогда-то я всё успею. Спешу огорчить, время это ограниченный и дорогой ресурс, свободные минуты не получится отнести на склад до лучших времён. Выход один, если мы не можем продлить время, значит надо научиться управлять им, а точнее собой. (См. курсы, семинары и тренинги по времени, тайм менеджменту, управлению временем) В этой статье читателю предоставляется ещё один способ решить свои задачи, сэкономив время, вместе с тем добившись наибольшей эффективности.