Управленческий учет и бюджетирование в строительстве

курс повышения квалификации

ID 29347

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные строительных компаний.

Материалы, которые рекомендуется привезти участникам семинара с собой: организационная структура компании, перечень статей бюджета компании.

Цель курса повышения квалификации

Освоить инструменты формирования финансовой модели строительной компании с выделением центров финансовой ответственности
Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей
Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании
Изучить современные методы формирования полной себестоимости строительного проекта
Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа
Познакомиться с финансово-экономическим анализом в строиельстве

В программе курса повышения квалификации

1. Создание информационной базы для принятия управленческих решений.

Виды учета в компании: бухгалтерский, налоговый, финансовый, управленческий учет
Цели, преследуемые при создании различных систем учета в строительной компании
Специфика управленческого учета в строительных компаниях
Формирование учетной политики по управленческому учету
Кейс: Сравнение учетной политики по бухгалтерскому и управленческому учету

2. Формирование финансовой модели строительной компании.

Определение структуры финансово-экономических целей строительной компании
Классификация и функции центров финансовой ответственности
Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход
Использование специального программного обеспечения для прорисовки финансовой модели компании
Задание: Определение центров финансовой ответственности для строительной компании
Кейс: Процессный подход в формировании финансовой модели строительной компании

3. Структура затрат строительной компании.

Зачем классифицировать затраты как переменные/постоянные, прямые/косвенные, основные/накладные?
Маржинальный анализ прибыли
Расчет точки безубыточности для строительной компании
Задание: Классификация затрат строительной компании
Задание: Определение точки безубыточности для строительной компании

4. Методики учета затрат и формирование полной себестоимости строительного объекта.

Методики калькулирования себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
Методики калькулирования себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг
Какую из методик выбрать в сфере строительства?
Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами

5. Бюджетирование в строительстве.

Формирование бюджетной структуры строительной компании
Виды бюджетов: операционный, функциональный, мастер-бюджет
Бюджет проекта на основе сетевого графика работ
Построение финансовых бюджетов строительной компании: БДР, БДДС
Задание: Формирование сетевого графика строительства с использованием специального программного обеспечения
Кейс: Анализ мастер-бюджета строительной компании

6. Анализ эффективности деятельности строительной компании.

Простой и факторный анализ отклонений
Выделение плановых и операционных отклонений
Финансово-экономический анализ деятельности строительной компании
Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам
Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений строительной компании.
Задание: Проведение финансово-экономического анализа по данным отчетности строительной компании

7. Автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования.

Классификация и возможности существующих информационных систем
Практика внедрения информационных систем с строительных компаниях
Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета
Круглый стол: Обсуждение проблем автоматизации строительных компаний

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Генеральный директор, директор по экономике, экономист, финансовый директор, специалист финансовой службы, главный бухгалтер, бухгалтер.

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Преподаватели курса повышения квалификации

К.э.н., доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ).

Сфера профессиональных интересов:

управленческий учет
бюджетирование
финансовый менеджмент
анализ финансово-хозяйственной деятельности
оценка инвестиционных проектов
управление проектами
бизнес-планирование

Образование:

2008 – Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента (PMI), повышение квалификации, курс “Управление проектами (стандарт PMBOK)”, сертификат
1998 - 2001 – Аспирантура Санкт-Петербургского Морского Технического Университета, Специальность – “Экономика и управление народным хозяйством”
1998 – Исследовательско-Консультационная Фирма “Альт”, семинар по анализу финансового состояния предприятия, оценке инвестиционных проектов, бюджетированию, управленческому учету
1993 - 1998 – Санкт-Петербургский Морской Технический Университет, специальность – Экономика и управление на предприятии, квалификация – экономист-менеджер, выдан диплом с отличием

Основные публикации:

Методические основы выбора стратегии диверсификации судостроительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук // На правах рукописи, СПб, 2003 г.
Финансовый анализ (на английском языке). Учебное пособие // СПб, Изд.центр СПбГМТУ, 2006
Diversifikation als Antikrisenmanahme fr mittelstndische Unternehmungen (на немецком языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2004 (Red. H.-J.-Richter), Universitt Rostock, 2005
Folgen des Beitrittes der Russischen Fderation in die Welthaldelsorganization (WTO) fr russische Unternehmungen (на немецком языке) // XIV . Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2005 (Red. H.-J.-Richter), Universitt Rostock, 2006

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!