Всем известно, что уровень доходов является важным фактором, руководствуясь которым сотрудники выбирают себе место работы или принимают решение о его смене/сохранении. Материальное стимулирование выступает для руководителя мощным рычагом управления. В большинстве компаний сегодня принято разделение зарплаты персонала на постоянную и переменную части.
Видеокурс предлагает оптимальное решение проблемы соотношения между фиксированным окладом и премиями. Благодаря совершенствованию постоянной части заработной платы определяется ценность каждой должности, достигается внутренняя справедливость оплаты труда, повышается лояльность сотрудника к организации, потому что в тени не остается ни одно подразделение. Благодаря грамотному распределению переменной части - повышается результативность работы сотрудников, что ведет к увеличению прибыли и достижению целей предприятия.
Цель: Выработать у слушателей практические навыки количественного измерения мотивации персонала и их использование для устранения слабостей существующей системы стимулирования на предприятии.
Для реализации указанной цели слушателям дается методический инструмент для измерения мотивации персонала, который разработан автором и ведущим тренинга, и будут показаны особенности его применения для различных условий. Помимо этого даются приемы эффективного управления персоналом предприятия, развития управленческих навыков, формирования эффективных программм обучения и пр.
