Практическое бюджетирование. Лучший опыт производственных и торговых предприятий

1. Системное управление предприятием.

• 1.1. Целеполагание (постановка цели, финансовые цели бизнеса, эффективность и результативность).
• 1.2. Организационная структура (ответственность и полномочия, случайный и регулярный менеджмент).
• 1.3. Понятие системы управления (субъект и объекты управления в системе бюджетного управления).
• 1.4. Жизненный цикл компании (каноническая схема и методология Ицхака Адизеса по определению места бизнеса на кривой жизненного цикла).
• 1.5. Функции управления (планирование, организация, контроль, координация, мотивация).
• 1.6. Процесс управления (переводит функции управления в регулярную работу по улучшению деятельности предприятия, состав процесса управления).

2. Концепция системы бюджетного управления.

• 2.1. Управление с использованием бюджетов (бюджетное управление как процесс).
• 2.2. Реализация стратегии с использованием системы бюджетного управления.
• 2.3. Тезисы системы бюджетного управления (зачем и для чего внедрять систему бюджетного управления, какие проблемы при разработке возникают).
• 2.4. Бюджетный процесс (подробное описание процедур: планирование, исполнение, контроль и анализ, регулирование, принятие решения).
• 2.5. Основополагающие термины (подробное описание данных терминов).
• 2.6. Принципы бюджетного управления (ограничения для целей бюджетного управления).
• 2.7. Преимущества бюджетного управления (для чего).
• 2.8. Трудности бюджетного управления (как избежать).

3. Составляющие успеха внедрения системы бюджетного управления.

• 3.1. Управление проектами (что такое проект, что такое управление проектом, когда необходимо профессиональное управление проектом, фазы жизненного цикла проекта).
• 3.2. Стратегия (что такое стратегия, можно ли обойтись без стратегии, эволюция в методах управления предприятием, описание: миссии, видения и стратегии, - процесс стратегического управления).
• 3.3. Сбалансированная система показателей (роль ССП в контуре стратегического управления, состав ССП, связь перспектив ССП, что такое стратегическая карта, как привязать к целям показатели разработать алгоритм их расчёта, что такое счётная карта и зачем она нужна).
• 3.4. Система управления бизнес процессами предприятия (что такое процесс и процессный подход, чем отличаются функциональный и процессный подход, что такое модель процесса, классификация процессов: основные, вспомогательные, обеспечивающие и управленческие, - принципы и трудности при внедрении системы управления бизнес-процессами «СУБП», два подхода к построению СУБП, этапы внедрения СУБП и их описание, регламентация СУБП).
• 3.5. Система управленческого учёта (что такое учёт, какова цель учёта, чем отличается управленческий от бухгалтерского учёта, основные предпосылки внедрения системы управленческого учёта «УУ», связь системы бюджетного управления с системой УУ, цели и задачи УУ, этапы внедрения системы УУ и их описание, разработка управленческой отчётности, регламентация УУ).

4. Разработка системы бюджетного управления.

• 4.1. Оптимизация организационной структуры (почему необходимо оптимизировать организационную структуру до того как разрабатывать финансовую структуру).
• 4.2. Разработка финансовой структуры (что такое центр финансовой ответственности, управление по центрам финансовой ответственности, описание финансовой структуры, для чего разрабатывается финансовая структура, этапы разработки финансовой структуры, классификация типов ЦФО, принцип управляемости и контролируемости, бюджетная система координат: БДР, БДДС, ББЛ, - ключевые показатели, взаимосвязь системы ключевых показателей и финансовой структуры).
• 4.3. Разработка бюджетной модели (что такое модель, моделирование, бюджетная модель, что такое генеральный бюджет и его состав, классификация бюджетов, схема подготовки БДР, БДДС, ББЛ, взаимосвязь бюджетов и центров финансовой ответственности).
• 4.4. Регламентация бюджетного процесса (трёхуровневая система документации по системе бюджетного управления, назначение и состав положения о системе бюджетного управления и регламентов процедур планирования, контроль и анализ, регулирование, классификация подразделений в системе бюджетного управления, роли специализированных подразделений, роли функциональных подразделений).
• 4.5. Автоматизация бюджетного процесса (классификация систем автоматизации, описание систем на основе электронных таблиц, описание систем на основе регистров учётных систем, описание систем на основании многомерных кубов, практическая демонстрация).

5. Мини проект, консолидирующий полученные знания и навыки.

• 5.1. Описание компании.
• 5.2. Оптимизация организационной структуры.
• 5.3. Построение сбалансированной системы показателей.
• 5.4. Разработка финансовой структуры.
• 5.5. Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI).
• 5.6. Привязка финансовой структуры к KPI.
• 5.7. Разработка бюджетной модели.
• 5.8. Разработка системы нормативно-методической документации.
• 5.9. Автоматизация бюджетного процесса средствами электронных таблиц.