0 (495) 135-33-75

Система бюджетного управления на предприятиях коммунального комплекса: постановка и автоматизация

семинар
ID 10231

Этот семинар для тех:

  • кто хочет получить системные знания и практические навыки, а не начальные теоретические сведения из учебника.
  • кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях консультантов-практиков для корректировки своих действий.
  • кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
20-21 июля 2026
Новосибирск
10:00-17:00
32 775 руб. 34 500 руб.
1-2 июля 2026
Москва
10:00-17:00
Последний раз заказывали 6 дней назад
44 555 руб. 46 900 руб.

Цель семинара

Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной работы в постановке системы бюджетного управления.

В программе семинара

Тема 1. Концепция стратегически-ориентированной системы бюджетного управления

  • Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей предприятия.
  • Рассмотрение процесса и механизма управления предприятия.
  • Функции системы бюджетного управления предприятия.
  • Преимущества и сложности бюджетного управления.
  • Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.

Тема 2. Проектный подход к разработке и внедрению системы бюджетного управления

  • Что такое управление проектом?
  • Подсистемы управления проектом: управление работами, управление ресурсами, управление командой, управление рисками проекта.
  • Организация работы над проектом.
  • Этапы выполнения проекта «Постановка системы бюджетного управления на предприятии коммунального комплекса».
  • Мотивация проектной группы.

Тема 3. Управление ресурсами предприятия по центрам финансовой ответственности

  • Влияние организационной структуры на построение системы бюджетного управления.
  • Принцип контролируемости и руководство по его применению.
  • Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (как было сто лет назад и подход в 21 веке) в трех финансовых координатах
  • Построение финансовой структуры предприятия коммунального комплекса
  • Управление затратами, активами, обязательствами и финансовым результатом по центрам финансовой ответственности.
  • Установка ключевых оценочных показателей деятельности для ЦФО.
  • Ошибки при формировании финансовой структуры и их последствия.

Практическая задача: Построение финансовой структуры предприятия коммунального комплекса

Тема 4. Разработка бюджетной модели предприятия

Сущность и назначение бюджетной модели

  • Объекты бюджетного управления.
  • Бюджетная модель – состав, структура, взаимосвязи.
  • Этапы разработки бюджетной модели.
  • Классификация бюджетов.
    • Генеральный бюджет (БДР, БДДС, ББЛ).
    • Операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты.
  • Подходы к построению бюджетной модели.
  • Построение бюджетной модели на основе финансовой структуры.

Генеральный бюджет компании

  • От показателей через мероприятия к бюджетам.
  • Принципы построения Бюджета доходов и расходов.
  • Формат Бюджета доходов и расходов.
  • Формат БДДС.
  • Модель взаимосвязи БДР и БДДС.
  • Почему надо строить Бюджет по балансовому листу?
  • Принципы построения Бюджета по балансовому листу.
  • Формат ББЛ, связь с БДДС.

Практикум. Разработка бюджетной модели предприятия

  • Разработка бюджетной структуры предприятия.
  • Последовательность разработки бюджетов.
  • Определение бюджетных классификаторов.
  • Требуемая нормативно-справочная информация.
  • Проектирование форматов бюджетов.
  • Планирование бюджета водоканала с использованием разработанной бюджетной модели.

Тема 5. Организация процесса бюджетного управления

  • Процессный подход и регламентация процессов.
  • Трехконтурная модель бюджетного управления.
  • Подпроцесс бюджетного планирования.
  • Подпроцесс контроля и анализа исполнения бюджетов.
  • Подпроцесс бюджетного регулирования.

Тема 6. Автоматизация бюджетирования

  • Обзор программных средств бюджетного моделирования.
  • Примеры реализации бюджетной модели предприятия в различных программных продуктах.

Основы успеха проекта постановки бюджетирования

  • Необходимые три составляющие для реализации проекта
  • Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления на российских предприятиях коммунального комплекса (учимся на чужих ошибках): концептуальные, методологические и учетные, управленческие, аналитические, финансовые и инвестиционные.

Результат посещения семинара

Обучение на мастер-классе позволит участникам:

  • сформулировать требования и самостоятельно разработать концепцию системы бюджетного управления своего предприятия;
  • поставить цели проекта постановки системы бюджетного управления, исходя из задач стратегического управления;
  • организовать, возглавить и контролировать проект постановки системы бюджетного управления на предприятии коммунального комплекса.

Для кого предназначен семинар

  • топ-менеджеры предприятия;
  • руководители финансовых и планово-экономических служб.

Метод ведения

Мастер-класс - одна из самых эффективных на сегодняшний день форм обучения и получения новых знаний. Основные преимущества мастер-класса - это уникальное сочетание: индивидуальной работы, приобретения и закрепление практических знаний и навыков, гибкости во времени.

Мастер-классы похожи на курсы повышения квалификации для тех, кто уже состоялся как специалист, но хотел бы узнать больше. Мастер-класс для профессионалов - это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. А это означает шаг вперед в своем деле.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие курсы по бюджетированию (101) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (107), а также вам могут быть интересны курсы бизнес анализ (103), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...