Система бюджетного управления на предприятиях коммунального комплекса: постановка и автоматизация
Этот семинар для тех:
- кто хочет получить системные знания и практические навыки, а не начальные теоретические сведения из учебника.
- кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях консультантов-практиков для корректировки своих действий.
- кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.
Цель семинара
Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной работы в постановке системы бюджетного управления.
В программе семинара
Тема 1. Концепция стратегически-ориентированной системы бюджетного управления
- Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей предприятия.
- Рассмотрение процесса и механизма управления предприятия.
- Функции системы бюджетного управления предприятия.
- Преимущества и сложности бюджетного управления.
- Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.
Тема 2. Проектный подход к разработке и внедрению системы бюджетного управления
- Что такое управление проектом?
- Подсистемы управления проектом: управление работами, управление ресурсами, управление командой, управление рисками проекта.
- Организация работы над проектом.
- Этапы выполнения проекта «Постановка системы бюджетного управления на предприятии коммунального комплекса».
- Мотивация проектной группы.
Тема 3. Управление ресурсами предприятия по центрам финансовой ответственности
- Влияние организационной структуры на построение системы бюджетного управления.
- Принцип контролируемости и руководство по его применению.
- Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (как было сто лет назад и подход в 21 веке) в трех финансовых координатах
- Построение финансовой структуры предприятия коммунального комплекса
- Управление затратами, активами, обязательствами и финансовым результатом по центрам финансовой ответственности.
- Установка ключевых оценочных показателей деятельности для ЦФО.
- Ошибки при формировании финансовой структуры и их последствия.
Практическая задача: Построение финансовой структуры предприятия коммунального комплекса
Тема 4. Разработка бюджетной модели предприятия
Сущность и назначение бюджетной модели
- Объекты бюджетного управления.
- Бюджетная модель – состав, структура, взаимосвязи.
- Этапы разработки бюджетной модели.
- Классификация бюджетов.
- Генеральный бюджет (БДР, БДДС, ББЛ).
- Операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты.
- Подходы к построению бюджетной модели.
- Построение бюджетной модели на основе финансовой структуры.
Генеральный бюджет компании
- От показателей через мероприятия к бюджетам.
- Принципы построения Бюджета доходов и расходов.
- Формат Бюджета доходов и расходов.
- Формат БДДС.
- Модель взаимосвязи БДР и БДДС.
- Почему надо строить Бюджет по балансовому листу?
- Принципы построения Бюджета по балансовому листу.
- Формат ББЛ, связь с БДДС.
Практикум. Разработка бюджетной модели предприятия
- Разработка бюджетной структуры предприятия.
- Последовательность разработки бюджетов.
- Определение бюджетных классификаторов.
- Требуемая нормативно-справочная информация.
- Проектирование форматов бюджетов.
- Планирование бюджета водоканала с использованием разработанной бюджетной модели.
Тема 5. Организация процесса бюджетного управления
- Процессный подход и регламентация процессов.
- Трехконтурная модель бюджетного управления.
- Подпроцесс бюджетного планирования.
- Подпроцесс контроля и анализа исполнения бюджетов.
- Подпроцесс бюджетного регулирования.
Тема 6. Автоматизация бюджетирования
- Обзор программных средств бюджетного моделирования.
- Примеры реализации бюджетной модели предприятия в различных программных продуктах.
Основы успеха проекта постановки бюджетирования
- Необходимые три составляющие для реализации проекта
- Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления на российских предприятиях коммунального комплекса (учимся на чужих ошибках): концептуальные, методологические и учетные, управленческие, аналитические, финансовые и инвестиционные.
Результат посещения семинара
Обучение на мастер-классе позволит участникам:
- сформулировать требования и самостоятельно разработать концепцию системы бюджетного управления своего предприятия;
- поставить цели проекта постановки системы бюджетного управления, исходя из задач стратегического управления;
- организовать, возглавить и контролировать проект постановки системы бюджетного управления на предприятии коммунального комплекса.
Для кого предназначен семинар
- топ-менеджеры предприятия;
- руководители финансовых и планово-экономических служб.
Метод ведения
Мастер-класс - одна из самых эффективных на сегодняшний день форм обучения и получения новых знаний. Основные преимущества мастер-класса - это уникальное сочетание: индивидуальной работы, приобретения и закрепление практических знаний и навыков, гибкости во времени.
Мастер-классы похожи на курсы повышения квалификации для тех, кто уже состоялся как специалист, но хотел бы узнать больше. Мастер-класс для профессионалов - это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. А это означает шаг вперед в своем деле.
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...