0 (495) 135-33-75

Бюджетирование для промышленных предприятий

семинар
ID 1378
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
6-7 июля 2026
Москва
10:00-17:30
44 555 руб. 46 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
29-30 июня 2026
Санкт-Петербург
10:00-17:30
45 505 руб. 47 900 руб.
7 июля 2026
Москва
10:00-17:30
37 905 руб. 39 900 руб.

В программе семинара

  1. Методология бюджетного планирования
    • Организационные аспекты построения системы бюджетирования на предприятии. Организационно-управленческая модель бюджетного процесса (система организационного взаимодействия центров планирования, центров финансовой ответственности и центров затрат; создание отдела бюджетного планирования; формирование пакета документов, регламентирующих процедуру бюджетного планирования)
    • Алгоритм подготовки, принятия и исполнения бюджета предприятия
    • Концепция бюджетного планирования
    • Структура общего бюджета предприятия
    • Бизнес-прогнозы для составления бюджета предприятия
    • Бизнес-задания, формирующие бюджет предприятия
  2. Контроль исполнения бюджета
    • Основы построения системы контроля исполнения бюджета предприятия
    • Оперативная корректировка деятельности предприятия
  3. Опыт организации процесса бюджетирования деятельности промышленного предприятия
  4. Особенности построения системы бюджетного планирования предприятий разных отраслей промышленности и организационно-правовых форм
  5. Особенности автоматизации системы бюджетного планирования на предприятии
Практическая часть:
  1. Изучение алгоритма проведения экспресс-анализа существующей системы бюджетного планирования на предприятии (составление Приказа об организации работ по проведению экспресс-анализа процедуры бюджетирования; разработка необходимых документов для проведения экспресс-анализа; формирование плана проведения интервью сотрудников, протокола интервью и т.д.)
  2. Разработка концепции системы бюджетного планирования предприятия (создание бюджетного комитета; формирование структуры бюджета; разработка утверждаемых целевых показателей; определение порядка подготовки и утверждения бюджета; определение порядка уточнения и корректировки бюджета; составление отчетов об исполнении бюджетов и др.)
  3. Расчет тестового примера по предложенной методологии (в т.ч. расчет производственной программы, составление баланса денежных доходов и расходов, движения денежных средств и др.)

Раздаточные материалы

На семинаре выдаются практические пособия, разработанные автором.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие курсы по бюджетированию (83) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (14), а также вам могут быть интересны курсы коучинга (168), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...