Постановка внутрифирменного бюджетирования - классический и процессный подход
Из-за отсутствия точного и систематического знания о своих финансах ежегодно компания теряет до пятой части своего дохода. Как создать эффективную систему полного бюджетирования в компании, сведя воедино бюджеты закупок, производства, коммерческий бюджет, бюджет накладных расходов и пр., не допустив при этом фатальных ошибок. Этим вопросам посвящен семинар.
Слушатели получат представление о последовательности шагов по формированию операционных бюджетов предприятия. На семинаре будут предложены эффективные методики формирования основного бюджета компании.
В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании; технологии постановки бюджетного управления, как на основе классического затратно-ресурсного, так и процессного подхода; техники и регламенты бюджетирования, методики разработки Положения о бюджетировании и финансовом планировании, а также современные технологии финансового управления, бюджетирования и учета бизнес-процессов – ABM (Activity Based Management), ABB (Activity Based Budgeting), ABC (Activity Based Costing) – управление, бюджетирование и учет по видам деятельности и бизнес-процессам.
Постановка основных элементов финансового менеджмента компании "руками" самого руководителя начинается уже в ходе семинара. Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач по тематике семинара.
Цель семинара
рассмотреть:
- Цели и задачи бюджетного метода управления предприятием, функции системы бюджетирования, многоуровневую систему планирования и контроля деятельности компании.
- Подходы к внедрению системы бюджетного управления компанией на основе классического затратно - ресурсного и процессного подхода.
- Опыт и практику постановки бюджетирования в российских компаниях.
освоить:
- Техники формирования операционных и финансовых бюджетов, техники построения процессных бюджетов.
- Методики и техники финансового планирования, планирования потребности в оборотных средствах.
- Подходы к постановке управленческого учета, план-фактного контроля в рамках бюджетного метода управления.
- Организационные аспекты системы бюджетирования в компании.
обсудить:
- Практические вопросы организации работ по постановке бюджетирования.
- Содержание Положения о системе бюджетирования, Положения о финансовом планировании.
- Основные сложности и проблемы постановки бюджетного метода управления и способы их решения из практики проектов.
- Программное обеспечение поддержки процессов бюджетирования и финансового планирования, включая программные средства поддержки техник ABM , ABB и ABC.
В программе семинара
1-й день
- Цели и функции бюджетного метода управления. Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
- Стратегия и система целей предприятия. Проекция целей на организационную структуру и бизнес-процессы предприятия.
- Иерархия планов и бюджетов.
- Технология OLAP.
- Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности. Построение финансовой структуры на основе процессного подхода
- Сводный основной бюджет компании. Техники построения согласованной цепочки операционных бюджетов
- Бюджетирование бизнес-процессов и проектов
- Методика бюджетирования с нуля. Методика приростного планирования
- Техники план-фактного контроля и анализа результатов деятельности, гибкие бюджеты. Факторный анализ отклонений
2-й день
- Простая модель финансового планирования/прогнозирования. Пример программы финансового планирования, использующей простую модель.
- Сбалансированность финансового плана. Принятие управленческих решений
- Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
- Программные продукты поддержки процессов бюджетирования и финансового планирования.
- Управленческая финансовая отчетность. Формирование системы счетов управленческого учета
- Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты. Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании. Основные сложности и проблемы постановки бюджетирования и способы их решения. Практика реализации проектов
- Разработка документации, регламентирующей систему бюджетного управления. Разработка Положения о системе бюджетного управления и Положения о финансовом планировании
- Принятие решений о перераспределении ресурсов в рамках бюджетирования
- Особенности бюджетирования в холдинге
3-й день
- Применение технологий процессного бюджетирования, финансового учета и калькуляции себестоимости для совершенствования деятельности предприятия
- Процессный подход к управлению современным предприятием. Создание системы планирования, управленческого учета и отчетности по бизнес-процессам
- Выделение и описание основных, обеспечивающих и управленческих бизнес-процессов, программ, проектов и процессов развития
- Технологии финансового учета бизнес-процессов. Пооперационная калькуляция себестоимости различных объектов учета: продуктов, клиентов, рынков и пр. Метод ABC (Activity Based Costing)
- Технологии бюджетирования бизнес-процессов – ABB (Activity Based Budgeting). Использование метода ABB в контуре оперативного управления основными бизнес-процессами современного предприятия
- Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Анализ добавленной стоимости
- Технологии финансового управления бизнес-процессами – ABM (Activity Based Management). Эффективное управление издержками предприятия. Уменьшение накладных управленческих расходов.
- Программные средства поддержки технологий ABM , ABB , ABC и функционально-стоимостного анализа - ФСА
Для кого предназначен семинар
Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и бизнес-процессами и имеет практическую направленность.
Метод ведения
Интерактивный режим.
Сочетание теории, кейсов и практических занятий.
Раздаточные материалы
В стоимость участия входит питание (2 кофе-брейка, обед), учебно-методические пособия и один из ниже перечисленных специализированных CD (по выбору):
- CD-1 «Бизнес-процессы». Содержит примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса и информационно-методические материалы, а так же главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура", соответствующие темам семинара.
- CD-4 «Финансы», часть I-Финансовая структуризация, анализ и реорганизация. Содержит практическое руководство и примеры по разработке системы управления финансами в коммерческих и промышленных компаниях, банках, группах. Содержит описание технологий и примеры структуризации и анализа системы управления финансами, разработки финансовой структуры, анализа финансово-хозяйственной деятельности в различных форматах, реорганизации системы управления финансами, а также основные документы, регламентирующие систему управления финансами.
- Любой CD из серии "Отраслевые решения" (CD/ОР). Данные CD содержат примеры описания стратегических и организационно-функциональных моделей, результаты стратегического анализа и планирования, функции, оргструктуру и распределение ответственности предприятий из различных отраслей.
Преподаватели семинара
-
К.ф.-м.н., доцент. Директор Школы менеджмента МФТИ, руководитель направления...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...