Планирование и бюджетирование II ступень

1 день

• Введение. Планирование и бюджетирование как элементы управленческого учёта. Роль бюджетирования и планирования в стратегическом управленческом учете. Универсальные принципы бюджетирования. Бюджетирование как важнейший инструмент управления организацией (взаимосвязь с системой целеполагания). Бюджетная ответственность и роль баджедхолдера на предприятии.
• Финансовая (бюджетная) структура предприятия. Понятие центра финансовой ответственности. Центры затрат. Центры прибыли. Центры инвестиций. Взаимосвязь организационной и бюджетной структуры. Анализ модели «идеальной» компании. Виды бюджетов. Примеры.
• Формирование планов (производства, сбыта, по труду и т.д.) как основы для расчетов бюджета. Мастер-бюджет и его составляющие. Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет предприятия и их составные части.  Бюджет (смета) затрат и их разновидности. Специальные бюджеты. Горизонты планирования.
• Организация процесса бюджетирования. Вовлечение руководителей всех уровней в процесс планирования. Принятие решений и работа бюджетного комитета. Примеры регламентов, связанные с бюджетным процессом на предприятии. Бизнес-процессы  и их связь с бюджетным процессом. Бюджетный контроль.
• Сase study: Система бюджетов российской производственной компании.
• Задание для самостоятельной работы.

2 день

• Решение кейса, предложенного для самостоятельной работы аудитории.
• Типовой план внедрения системы управленческого учёта и системы бюджетирования на предприятии.  Сase study: организация бюджетирования в российских компаниях (сфера услуг).
• Бюджетные процессы. Особые аспекты в бюджетном процессе. Документирование бюджетного процесса. Методика построения бюджетирования для торговой компании.
• Ответы на вопросы слушателей (Рекомендуется вопросы направлять заранее, чтобы преподаватель смог ответить на них максимально развернуто).