Система бюджетного управления. Практикум по финансам
Система бюджетного управления – современный инструмент управления, который интересен прежде всего:
- Компаниям, ставящим своей целью повысить эффективность и результативность бизнеса.
- Компаниям, стремящимся повысить управляемость бизнеса.
- Компаниям, занимающимся подготовкой бюджетов на следующий финансовый год.
С дополнительными скидками Вы можете ознакомиться на официальном сайте компании
Цель семинара
Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной разработки и внедрения системы бюджетного управления.
В программе семинара
Тема 1. Концепция бюджетного управления.
- Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей компании.
- Рассмотрение процесса и механизма управления компанией.
- Функции системы бюджетного управления компанией.
- Преимущества и сложности бюджетного управления.
- Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях.
Тема 2. Основы постановки системы бюджетного управления.
- Оптимизация организационной структуры для постановки системы бюджетного управления компанией.
- Система управления по центрам ответственности. Типы центров ответственности. Разработка финансовой структуры компании.
- Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.
Тема 3. Технологии управления затратами в системе управления финансами компании.
- Классификация затрат.
- Сравнение методов калькулирования, используемых при бюджетировании.
- Маржинальный подход к управлению затратами.
- CVP-анализ.
Практическая задача: Использование маржинального анализа для принятия управленческих решений при планировании.
Тема 4. Методика и техника бюджетирования.
- Классификация бюджетов.
- Модель бюджетирования: сведение бюджетов центров ответственности в генеральный бюджет (БДР, БДДС, ББЛ).
- Принципы разработки структуры бюджета.
- Подробное рассмотрение бюджета доходов и расходов.
- Разработка операционных бюджетов.
- Разработка финансовых бюджетов.
- Подробное рассмотрение бюджета по балансовому листу.
- Подробное рассмотрение бюджета движения денежных средств.
Практическая задача:
- Разработка бюджета торговой компании
- Разработка бюджета производственной компании
Тема 5. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета.
- Этапы цикла бюджетного управления.
- Концепция бюджетного контроля.
- Использование бюджетов центрами финансовой ответственности для тактического управления.
- Анализ выполнения бюджета, анализ отклонения от бюджета, применение гибкого бюджета.
Тема 6. Организация процесса бюджетного управления.
- Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию.
- Руководство бюджетным процессом.
- Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества системы бюджетного управления.
- Организация процесса бюджетирования и контроля.
- Корректировки бюджетов.
- Трехконтурная система достижения целевых показателей.
Тема 7. Анализ реализованной системы бюджетного управления компанией.
Результат посещения семинара
Слушатели получат:
- понимание содержания и назначения системы бюджетного управления компанией;
- знание методологии разработки системы бюджетного управления;
- навыки составления бюджетов;
- знание технологии организации бюджетного процесса.
Для кого предназначен семинар
Финансовые директора, главные бухгалтеры, сотрудники финансово-экономических служб, менеджеры.
Метод ведения
В ходе семинара все теоретические положения поясняются иллюстративными примерами, практическими ситуациями и решением задач по рассматриваемым темам. Участники семинара выполняют развернутое задание, моделирующее разработку бюджета торговой и производственной компаний.
Раздаточные материалы
Преподаватели семинара
-
Эксперт, консультант, ментор по финансовому управлению бизнесом
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...