Современная логистика: практические методики управления закупками и запасами

• 9:30 - Регистрация участников
• 10:00 - Роль логистики снабжения
  Логистика снабжения. Определение, задачи. Место в логистической системе. Стратегия снабжения в рамках стратегии компании. Влияние перспективных тенденций на стратегию обеспечения и поиска источников снабжения. Современные тенденции применения внешних источников. Стратегия аутсорсинга. Интеграция снабжения с производством - материальный менеджмент. Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистикой производства и распределения. Влияние снабжения на экономическую деятельность предприятия. Задача МОВ («делать или покупать»)
• 11:30 - Перерыв на кофе
• 12:00 - Управление закупками
  Закупочная деятельность как одна из главных составляющих логистики снабжения. Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки. Обеспечение оптимизации соотношения цены и технико-экономических показателей закупаемой продукции. Типовые задачи и логистические решения в управлении закупками
• 13:30 - Обед
• 14:30 - Планирование потребности в продукции
  Планирование потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции, система МНР, система ЛТ. Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности. Сводное планирование снабжения промышленных и торговых компаний. Проблема выбора поставщика. Эволюция отношений с поставщиками. Источники информации для выбора поставщиков. Критерии и методы отбора поставщиков продукции. Примеры выбора поставщика 
• 16:00 - Перерыв на кофе
• 16:30 - Организация службы закупок
  Примеры организационных структур управления компаний с различными типами связи закупок и логистики. Показатели эффективности снабженческой деятельности. Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности. Модули корпоративных информационных систем, поддерживающие логистику снабжения/закупок
• 18:00 - Окончание первого дня работы семинара

День второй

• 10:00 - Управление запасами в логистической системе производственного предприятия
  Операционная, функциональная, межфункциональная и межорганизационная интеграции управления на производственном предприятии. Две точки зрения на запасы как объект управления в логистической системе. Максимизация, оптимизация и минимизация уровней запасов. Основные проблемы логистического управления запасами. Расчет оптимального размера заказа. Система с фиксированным размером заказа. Система с фиксированными интервалом времени между заказами. Их сравнительная характеристика и условия применения
• 11:30 - Перерыв на кофе
• 12:00 - Продолжение
  Алгоритм и процедура проектирования оптимальных систем управления запасами. Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Система управления запасами «минимум-максимум». Использование теории вероятности для использования принципов управления запасами в условиях определенности для условий неопределенности. Современный опыт проведения АВС-классификаций. Использование метода ХУZ для группирования номенклатуры товаров. Матрица АВС-ХУZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами. Рекомендации по использованию процедуры классификации номенклатуры запасов в процессе расчета контрольных параметров систем управления запасами при применении различных стратегий управления запасами 
• 13:30 - Обед
• 14:30 - Продолжение
• 16:00 - Перерыв на кофе
• 16:30 - Продолжение