Система бюджетного управления как эффективный инструмент управления холдинговой и филиальной компанией

1. Бюджетирование как инструмент стратегического и тактического управления.

• Назначение и функции системы бюджетного управления.
• Преимущества и проблемы внедрения бюджетного управления в холдинговой компании.
• Связь стратегического и оперативного управления.

2.  Стоимостной подход к управлению холдинговой компанией.

• Концепция стоимостного подхода.
• Максимизация стоимости бизнеса как главная стратегическая цель.
• Стоимостное мышление как необходимое условие конкурентоспособности холдинговой структуры.

3.  Разработка финансовой структуры холдинга.

• Принцип управления по центрам ответственности.
• Виды центров ответственности в трех координатах бизнеса.
• Связь организационной и финансовой структур холдинга.
• Различные варианты финансовой структуры холдинговой компании.

4.  Генеральный бюджет холдинга.

• Бюджетная модель в холдингах различного типа: директивных, управленческих и инвестиционных.
• Операционный бюджет  и его составляющие.
• Финансовый бюджет и его составляющие.
• Инвестиционный бюджет. Схема консолидации.

5.  Организационные проблемы бюджетирования.

• Этапы разработки бюджетов подразделений и генерального бюджета холдинга.
• Представление и защита бюджетов подразделений.
• Разработка временных и организационных регламентов.

6.  Контроль выполнения бюджетов подразделений.

• Требования к управленческому учету.
• Регламент информационного обмена.

7.  Оценка эффективности деятельности компании.

• Ключевые  показатели деятельности компании и подразделений.
• Применение финансовых измерителей (ROTA, ROI, EVA) для оценки деятельности бизнес единиц.  
• Использование нефинансовых показателей.
• Связь системы сбалансирования и бюджетирования.