Стратегическое бюджетирование и система сбалансированных показателей

Что такое стратегическое бюджетирование?

• Меняющийся мир и эволюция подходов к системам управления. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Концепция стратегического управления. Модель системы стратегического управления. Реальности российской бизнес-среды и необходимые условия конкурентоспособности. Стратегически ориентированная система бюджетного управления.

Как разработать успешную стратегию?

• Ошибочные подходы к стратегии. Современная точка зрения на стратегию компании: три компонента стратегии. Виды стратегического анализа: SWOT-анализ, модель по Портеру, ресурсно-ориентированный анализ. Конкурентные стратегии. Ключевые факторы успеха. Примеры успешных стратегий на российском рынке. Кейс «Рассмотрение стратегии компании-производителя Тортиков».

Базовые концепции и инструменты стратегически ориентированной системы бюджетного управления:

• управление результатами деятельности (Performance Management) и система сбалансированных показателей (ССП, BSC), управление стоимостью бизнеса и экономическая добавленная стоимость (EVA TM).

Интеграция системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления.

• Процесс разработки и этапы внедрения стратегических карт. Сколько стоит стратегия? Оптимизация стратегического распределения ресурсов. Этапы установления связи между системой сбалансированных показателей и бюджетами. Кейс «Филиальная телекоммуникационная компания»: оценка потребности в ресурсах и уточнение целевых показателей.

Адаптивные системы бюджетного управления.

• Скользящее бюджетирование. Выстраивание обратной связи между изменениями внешней среды, стратегией и бюджетами. Регламентное описание. Кейс «Регламент корректировки целевых показателей для торговой компании».

Проект построения стратегически ориентированной системы бюджетного управления

• Автоматизация стратегического управления.