Управление затратами как стратегия конкурентной борьбы. Бюджетирование и контроллинг: современные технологии эффективного управления компанией
В программе семинара
День первый
Управление затратами как стратегия развития компании
- Виды стратегий российских компаний. Специфика управления затратами в различных организационных структурах. Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании. Преимущества эффективного управления затратами.
Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы
- Учет и анализ структуры затрат. Условно-постоянные и условно-переменные затраты. Прямые и накладные расходы. Полная и производственная себестоимость. Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
Маржинальный метод определения себестоимости
- Оптимальное использование производственных мощностей. Производство нового продукта. Прекращение производства продукта. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции.
Системы бюджетирования
- Диагностика финансовой структуры компании. Определение мест возникновения затрат. Сбалансированный бюджет компании.
День второй
Управление бюджетом
- Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
Организация бюджетирования
- Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Схемы составления бюджетов. Основные этапы постановки бюджетирования в компании. Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
Контроллинг - современная концепция эффективного управления компанией
- Преимущества внедрения и совершенствования контроллига. Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга. Оперативный анализ в контроллинге. Анализ узких мест в компании. Внедрение, оценка и совершенствование службы контроллинга. Проблемы внедрения контроллинга в российских компаниях.
Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и котролллинга
- Деловая игра «Проблемы управления затратами и внедрения контроллинга в российских компаниях»
Для кого предназначен семинар
Для: владельцев, руководителей, финансовых и коммерческих директоров, специалистам планово-экономических, финансовых, маркетинговых, производственных служб и отделов внутреннего контроля компаний. Рекомендуется присутствие 2-3 представителей компании, которые руководят различными направлениями ( коммерческое, производственное , кадровое , экономическое и т.п.), что способствует сближению форматов экономического мышления между различными службами компании.
Преподаватели семинара
Пикульский Геннадий Васильевич - к.э.н., финансовый директор группы производственно-торговых компаний «Гросс»; опыт работы финансовым менеджером (директором) банков, промышленных и торговых компаний; обладатель степени МВА по специализации «Экономика и управление предприятием», автор научной диссертации «Бюджетирование промышленного предприятия»; бизнес-тренер с опытом работы более 12 лет.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...