Технологии отбора и адаптации персонала
семинар
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
Ознакомить участников семинара с опытом ведущих иностранных и отечественных компаний в подходе к отбору и адаптации персонала. В ходе семинара его участники смогут приобрести базовые навыки профессиографического исследования и организационной диагностики, а также научаться самостоятельно, разрабатывать критерии оценки персонала и программы адаптации персонала.
В программе семинара
- Стратегические цели компании и кадровая политика. Прогнозирование и планирование потребности в персонале. Специальные методы определения потребности в персонале: анализ тенденций, анализ отношения, диаграмма разброса и др. Способы комплектования подразделения персоналом. Внутренний и внешний кадровый резерв.
- Разработка компетенций. Основные подходы к определению компетенций. Интегральные и узкоспециализированные компетенции. Профессиональные характеристики (знания, навыки, умения, опыт) и профессионально-важные качества. Требования к компетенциям. Источники информации для разработки компетенций, их достоинства и недостатки (должностные инструкции, квалификационные справочники, спец. литература, Bench marking, профессиографирование, оргдиагностика и др.).
- Оценка персонала при отборе. Виды, способы и цели оценки. Методы оценки. Использование анкетирования для целей оценки, психологическое и профессиональное тестирование, ситуационно-поведенческое тестирование, оценочное интервью, полиграф, испытательный срок. Нетрадиционные методы оценки. Центр оценки персонала (ассесмент-центр). Структура АЦ.
- Ситуационные поведенческие тесты (СПТ). Организация и проведение СПТ. Использование конвергентных и дивергентных задач, ролевых и деловых игр, а также конкретных ситуаций для СПТ. Требования к формату конкретной ситуации. Требования к ведущему, экспертам и испытуемым.
- Оценочное интервью. Основные требования к проведению оценочного собеседования. Методические приемы, используемые при проведении интервью: биографические, телеологические, проективные, метод критических инцидентов, разработка конкретных ситуаций, моделирующих ситуацию на работе и др..
- Адаптация вновь прибывших. Основные принципы адаптации персонала. Американский, японский и европейский опыт адаптации персонала. Кто должен проходить введение в должность? Кто должен проходить введение в должность? Способы адаптации. Навыки и знания, необходимые специалистам по адаптации. Условия качественного введения в должность. Типовые программы введения в должность. Особенности осуществления контроля за введением в должность. Коучинг и наставничество.
Результат посещения семинара
В ходе семинара его участники смогут приобрести базовые навыки профессиографического исследования и организационной диагностики, а также научаться самостоятельно, разрабатывать критерии оценки персонала и программы адаптации персонала.
Метод ведения
Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (40%), максимум практической отработки навыков (60%) в ходе парных упражнений и самостоятельной работы с обратной связью тренера.
Преподаватели семинара
-
Руководитель Школы Корпоративного Тренинга. К.п.н., доцент кафедры управления... -
Тренер-кносультант Школы Корпоративного Тренинга В.Летуновского. Опыт...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по адаптации (16) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (182), а также вам могут быть интересны обучение информационная безопасность и защита информации (139), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...