Управление затратами. Бюджетирование
семинар
В ходе бизнес-семинара рассматриваются вопросы организации системы управления деятельностью предприятия и структурных подразделений на основе процедур бюджетного планирования и контроля, а также анализа финансово-экономических показателей. Разбираются практические задачи управления и развития, затрагивающие специфику различных российских компаний.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
День первый
Управление затратами как стратегия развития компании
- Специфика управления затратами в различных организационных структурах. Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании. Управленческий учет как база для управления затратами. Стратегии в сфере информационных технологий при управлении Финансами.
Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы
- Учет и анализ структуры затрат. Классификация затрат и модели их поведения. Условно-постоянные и условно-переменные затраты. Прямые и накладные расходы. Полная и производственная себестоимость. Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
Методы определения себестоимости
- Оптимальное использование производственных мощностей. Производство нового продукта. Прекращение производства продукта. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции. Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта». «Узкие места» и пропускная калькуляция. Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции». Таргет-костинг.
День второй
Системы бюджетирования
- Диагностика финансовой структуры компании. Центры финансовой ответственности. Центры финансового учета. Определение мест возникновения затрат. Сбалансированный бюджет компании.
Управление бюджетом
- Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений. Гибкие бюджеты.
Организация бюджетирования
- Процедуры представления , согласования и утверждения бюджетов. Схемы составления бюджетов. Основные этапы постановки бюджетирования в компании. Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования. Обзор программного обеспечения для бюджетирования. Практический кейс «Составление мастер-бюджета компании».
Для кого предназначен семинар
Бизнес-семинар предназначен для владельцев, руководителей, финансовых и коммерческих директоров, специалистам планово-экономических, финансовых, маркетинговых, производственных служб и отделов внутреннего контроля компаний. Рекомендуется присутствие 2-3 представителей компании, которые руководят различными направлениями ( коммерческое, производственное , кадровое , экономическое и т.п.), что способствует сближению форматов экономического мышления между различными службами компании.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по бюджетированию (242) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (122), а также вам могут быть интересны управление проектами в строительстве курсы (116), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...