Управление проектом

1. Основы проектного менеджмента.

• Идея и жизненный цикл проекта. Какие виды проектов существуют? Базовые принципы проектного менеджмента. Стандарты в области управления проектами.
• Инициация проекта. Цели проекта.
• Создание структурного плана проекта (СПП). Планирование процессов. Определение продолжительности, сроков, результатов и критериев успеха проекта.
• Оценка окружающей среды. Интересы участников. Риски и возможности. План реагирования на риски по конкретному проекту.
• Структурная декомпозиция проекта. План по вехам как инструмент стратегического планирования.
• Оптимизация использования ресурсов.
• С помощью каких технических приемов можно описать проект? Устав проекта. Критические факторы успеха.
• Подготовка презентации. Как убедить в важности проекта?

2. Организация исполнения проекта.

• Грамотный старт проекта.
• Разработка расписания проекта. Сетевые модели. Ресурсный план.
• Формализация проектных коммуникаций.
• Производственный план проекта. Размещение объекта. Технология и организация бизнеса. Инвестиционный план проекта.
• Финансовый план проекта. Применение принципов дисконтирования в оценке эффективности проекта. Нормы доходности. Чистый дисконтированный доход. Балансовая отчетность. Отчет о прибылях и убытках. Cash-flow.
• Особенности процессов реализации проектов развития.
• Итоговая оценка проекта в условиях неопределенности.

3. Менеджер проекта и его команда.

• Особенности и структура управления проектом.
• Анализ участников проекта. Формирование команды. Разработка матрицы ответственности.
• Инициаторы и заказчики проекта.
• Кто он, руководитель проекта?....
• Спонсор проекта или надзорная инстанция. Менеджеры проектов.
• Офис управления проектами. Роль экспертной комиссии. Установление контрольных точек.
• Корпоративные стандарты управления проектами.

4. Разрешение конфликтов, возникающих в процессе реализации проекта.

• Анализ основных противоречий.
• Проблемы оценки эффективности участия в проекте.
• Инструменты разрешения конфликтов.
• Создание оптимальной системы распределения прав и ответственности.

5. Контролинг проекта.

• Цель, методы и назначение контролинга.
• Мероприятия для регулирования хода проекта.
• Управление изменениями.
• Электронный документооборот и отчетность. Требования к программному обеспечению проектного менеджмента. Информационная система поддержки.
• Систематизированное завершение проекта.
• Как можно использовать опыт, приобретенный в процессе реализации проекта?