Новые практические аспекты оптимизации строительной деятельности
Цель семинара
Получение навыков эффективного управления строительными этапами - от начала строительства до сдачи в эксплуатацию, рационального использования трудовых и материальных ресурсов в процессе строительства, наилучшего взаимодействия в руководстве командой, повышения личной комуникативной компетентности, ознакомления с новыми аспектами правовой и сметно-нормативной базы строительной деятельности, новой строительной техникой и технологиями, методами минимизации строительных рисков.
В программе семинара
1. Новое в законодательно-нормативной базе в строительной деятельности (4 ч.)
- Актуальные аспекты Гражданского кодекса строительного договора подряда.
- Основы новых Градостроительного и Земельного Кодексов.
- ФЗ № 94 о выполнении подрядных работ для государственных нужд.
- Анализ арбитражной практики в строительстве.
2. Новые аспекты сметного дела в строительстве. (6 ч.)
- Ценообразование и сметное дело в рыночных условиях с учетом инфляции. Экономическое обоснование целесообразности проектирования и строительства объектов. Методы управления стоимостью строительства.
- Новая сметно-нормативная база для определения стоимости строительства. Новое в переоценке основных фондов и статической отчетности.
- Новый порядок разработки, согласования, экспертизы проектно-сметной документации. Принципы и определение цены экспертизы проектно-сметной документации.
- Применение новых сметных нормативов в ПК "Гранд-Смета".
3. Психологические аспекты управления в строительной организации (3 ч.)
- Команда проекта. Психологические особенности командной формы организации работ.
- Типология лидерства, взаимодействие лидера и команды. Групповые процессы в команде и распределение обязанностей.
- Уровни и этапы развития команды. Эффективность команды и психологический комфорт в команде специалиcтов.
- Управление временем, планирование. Решение проблем и принятие решений. Мотивация персонала.
4. Основы управления строительными проектными этапами. (8 ч.)
- Эффективное управление строительным проектом как инструмент снижения издержек.
- Критерии эффективного управления строительным проектом.
- Основные требования, предъявляемые к предпроектной и проектной подготовке строительства. Система и критерии качества предпроектной продукции. Меры по оптимизации проектного производства и пути рационального использования средств на ПИР. Проектные организации: выбор; взаимодействие; контроль за работой. Проектная документация: задание на проектирование; состав проектной документации; приемка и контроль качества ПСД; внесение изменений в ПСД.
- Строительный этап. Разрешение на строительство. ПОС и ППР. Строительные подрядные организации. Генподрядчик и субподрядчики. Технический надзор заказчика.
- Сдача-приемка объекта. Рабочая приемочная комиссия. Государственная приемочная комиссия. Сдаточная документация. Пуско-наладочные работы.
5. Новые технологии и техники в строительстве- (6 ч.)
- Введение и общий обзор темы
- Новые технологии и материалы в отделке
- Новые технологии в монолитных работах
- Современная кровля: материалы и технология
- Что такое «Умный дом» и его место в современном строительстве
- Инженерные системы и их подбор в условиях новых технологий
- Экология в строительстве. Новые технологии в очистке сточных вод.
6. Техническое регулирование безопасности при осуществлении строительной деятельности - (3 ч.)
- Нормативныя база и контроль обеспечения безопасности при проектировании и строительстве.
- Необходимые меры и их практическая реализация для снижения аварийности и повышения устройчивости и надежности построек.
7. Оптимизация материально-технического снабжения в строительстве (методы управления эффективной бесперебойной поставкой материалов и контролирования качеством поступаемых стройматериалов) - (2ч.)
8. Страхование строительно- монтажных работ (минимизация рисков, практические рекомендации по страхованию) -(4 ч.)
9. Итоговое занятие- обмен опытом работы-( 2-4 ч.)
Результат посещения семинара
Для кого предназначен семинар
Руководители функциональных подразделений строительных организаций (менеджеров среднего звена - гл.инженеров, начальников участков и начальников отделов различных служб)
Раздаточные материалы
Преподаватели семинара
- Гръков Красимир Димитров, закончил высшее Военное училище Болгарии, Софийский институт градостроения и архитектуры (как второе высшее образование). Практическая профессиональная деятельность – участие в строительстве жилого комплекса для военнослужащих г. Каменка Пензенской области, жилого 9-ти этажного дома г.Каменка Пензенской области, реконструкции завода «Стройдеталь» г.Пенза (начальник объекта), технический директор ООО «Гидроспецстрой» (входит в холдинг DPS)- по н.в., руководство и проведение инженерных, отделочных работ, обустройства в ЖК «Москва-Сити», строительстве подземных стоянок в центре г.Москвы и др. объекты. Автор статей и публикаций по строительной тематике, участник бизнес-семинаров по строительству (педагогический стаж с 2006 г.)
- Герасимов Александр Николаевич, юрист корпорации "Главмосстроя"
- Нечухаев Кирилл Владимирович, директор по страхованию Лизинговой компании "Элемент-Лизинг", андерайтер по страхованию грузовых и имущественных рисков
- и ведущие специалисты Ростехнадзора и Росгосстроя РФ
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...