Организация работы отдела (департамента) корпоративного управления и аппарата корпоративного серкетаря
В настоящее время многие компании, в силу изменения условий деятельности, формирования устойчивых тенденций в бизнесе, сталкиваются с необходимостью организации систем корпоративного управления. Но сегодня еще недостаточно практических материалов, дающих информацию о том, как необходимо реализовывать эффективное корпоративное управление в условиях российских компаний.
В практической деятельности компании сталкиваются с множеством неочевидных вопросов: сколько должно быть занято людей в системе корпоративного управления?, какие это должны быть люди, каковы должны быть их характеристики?, как организовать работу сотрудников, чтобы не случалось «проколов» и сбоев в работе?
Документ об окончании: по окончании семинаров каждый участник получает Сертификат.
Цель семинара
В программе семинара
1. Общие вопросы формирования систем корпоративного управления
- Функции и задачи системы корпоративного управления:
- на различных этапах развития компании.
- при различных вариантах структуры участников корпоративных отношений.
- Необходимые элементы системы корпоративного управления.
- Показатели эффективной работы отдела корпоративного управления и сотрудников подразделения.
- Требования к людям, действующим в системе корпоративного управления: необходимые квалификационные и личностные характеристики.
- Риски системы корпоративного управления. Методы и принципы минимизации рисков.
- регламентация основных процедур: подготовка и проведение ОСА, подготовка и проведение СД, принятие решений по основным вопросам, работа комитетов и комиссий в системе корпоративного управления, подготовка годового отчета и другие.
- планирование деятельности специалистов.
- регламентация деятельности, обучение и мотивация сотрудников.
2. Организация эффективной работы персонала
- Необходимые организационные документы (положение, должностные инструкции и др.).
- Мотивация:
- особенности работы человека в системе корпоративного управления: конфликтность среды, неопределенность
- основные закономерности мотивации, организация эффективной мотивации человека.
- Контроль и оценка деятельности в системе корпоративного взаимодействия: основные принципы и рекомендации по их реализации.
3. Оптимизация деятельности отдела корпоративного управления в условиях недостатка человеческих ресурсов
4. Деловая игра: «Проектирование» эффективного отдела корпоративного управления»
Результат посещения семинара
Программа семинара даст участникам возможность приобрести следующие знания и навыки:
- Основные задачи, особенности функционирования и риски системы корпоративного управления.
- Особенности деятельности специалистов в системе корпоративного взаимодействия, квалификационные и личностные требования к специалистам.
- Необходимые организационные документы, методы и приемы организации эффективной деятельности в подразделении.
- Планирование деятельности отдела.
- Анализа человеческих ресурсов.
Для кого предназначен семинар
Раздаточные материалы
Каждому участнику предоставляется раздаточный материал в печатном и электронном виде (CD-диск). В раздаточный материал входят материалы выступлений, а также статьи, обзоры и другие дополнительные материалы, в том числе примеры документов по организации работы отдела корпоративного управления и аппарата корпоративного секретаря.
Преподаватели семинара
-
Директор по корпоративному управлению ОАО "Холдинг "Оптима - инвест" -
Вице-президент Института корпоративного развития, Директор программы MBA...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...