Обновление бизнеса. Как использовать нестабильность для повышения эффективности
В условиях развивающегося экономического кризиса от каждого руководителя потребуется в несколько раз больше знаний, опыта и усилий, и Вы готовы работать круглосуточно. Но! Надо понимать, что и когда делать. Надо составить реалистичный прогноз на период кризиса. Определить первоочередные цели, объективно оценить имеющиеся у компании ресурсы. Разработать стратегию взаимодействия с поставщиками, клиентами, банками, персоналом. Расписать для сотрудников задачи и помочь им разработать планы мероприятий. Стать лидером, вокруг которого объединятся все думающие сотрудники компании. Лидером, который сможет провести без потерь компанию через экономический кризис. Изменить ее и обеспечить ей стабильный рост в после кризисный период. Знания, полученные на семинаре, позволят Вам обновить свой бизнес. Выявить нужное, избавиться от ненужного, и создать базу для роста компании.
Цель семинара
В программе семинара
Бизнес-системы в условиях изменяющегося рынка
-
Структура и свойства системы
-
Принятие решений в отдельном звене и их влияние на результат
-
Линейное и системное мышление
-
Взаимодействие систем и людей
Внутренние и внешние взаимодействия в логистической системе
-
Модель «вход-обработка-выход»
-
Ресурсы и ценности
-
Структура материального потока
-
Оборотные средства компании
-
Совмещение материального и финансового потоков
-
Расчет необходимых инвестиций
-
Доходность инвестиций в материальный ресурс
Управление отношениями с поставщиками в условиях дефицита оборотных средств
-
Анализ надежности и качества работы поставщиков
-
Управление оплатами и поставками в условиях недостатка кредитных ресурсов
-
Анализ качества и повышение эффективности ассортимента
-
Оптимизация товарных запасов
-
Управление уровнем логистического сервиса и резервы снижения затрат
Управление отношениями с клиентами в условиях изменяющегося спроса
-
Анализ клиентской базы и построение карты рынка
-
Уровни обслуживания и концентрация на ценных клиентах
-
Планирование (прогнозирование) сбыта
-
Модель «результат - вклад - компетентность»
-
Оценка компетентностей и личного вклада продавцов
-
Оптимизация количества продавцов
Практические решения в условиях дефицита ресурсов
-
Продукт: пересмотр ассортиментной политики и уровня логистического сервиса
-
Поток наличности: повышение доходности инвестиций в товарный ресурс
-
Расходы: интенсификация работы персонала и сокращение избыточных функций
Управление обновлением бизнеса
-
Постановка проблемы
-
Ситуационный анализ среды. Прогноз развития
-
Вектора изменений и рычаги воздействия
-
Ресурсы. Риски и возможности
-
План действий и управленческие процедуры
Для кого предназначен семинар
Метод ведения
Преподается теоретическая часть, потом идет отработка полученного материала на кейсах, примерах, задачах.
Раздаточные материалы
Преподаватели семинара
-
Генеральный директор компании «ROMB Consulting». Консультирование в области...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...