Статьи

В публикациях довольно часто встречается тема различий между российским и западным стилями управления. В период кризиса одно из таких существенных различий выпирает особенно выпукло. Западные менеджеры давно оценили преимущества групповых форм работы. Редкая западная компания не использует подобные технологии в работе со своим персоналом. Одной из важнейших компетенций менеджера считается фасилитация, технология управления групповым обсуждением. Фасилитация включена в корпоративные программы обучения таких корпораций как Ernst&Young,  Chevron Corporation, Bayer и др.

В настоящее время всё большую популярность среди проектных менеджеров набирает японский стандарт по управлению проектами P2M. Этот стандарт был разработан в 2001 году и сейчас поддерживается японской ассоциацией PMAJ. P2M в настоящее время – это основа японской системы сертификации менеджеров программ и проектов. В Европе большой интерес к данной методологии проявила Украина, где P2M утвержден на государственном уровне и пользуется поддержкой со стороны действующего правительства. Деятельность Министерства финансов Украины основана на системе знаний P2M, внедрение которой включено в стратегию развития Минфина вплоть до 2014г.

Чтобы получить навыки управления проектами международного уровня PRINCE2™ (PRojects IN Controlled Environments) представляет собой эффективный метод проектного менеджмента, основанный на управлении процессами. Сегодня PRINCE2™ - это квалификация, признанная на международном уровне.  PRINCE2™ был разработан Офисом правительственной коммерции (OGC, Великобритания) в 1989 году и за последние годы фактически стал стандартом в управлении проектами для британского правительства и многих международных организаций.

Когда впервые сел писать этот пост, я думал он будет другой. Это должен был быть короткий пост. Но потом я глубже увидел силу идеи и вложился в этот пост по полной. Версия, которую вы читаете даст вам ясное понимание, где вы сейчас и куда вам необходимо стремиться. Потому что здесь я вам раскрою свое видение 4 категорий предпринимателей, которые существуют в нашей среде. Важно чтобы вы определились, где вы сейчас и куда вам необходимо стремиться. 4 категории предпринимателей Участие в первых двух сделает вашу жизнь хаотичнее и избавит вас от шансов получить стиль жизни, который вы хотите получить.

Хочу поделиться моими последними мыслями и исследованиями по поводу того, что значит быть стратегически мыслящим бизнесменом и теми, кто ищет волшебные пилюли. Дочитайте эту статью до конца. На сегодняшней хоккейной тренировке я обратил внимание на одного парня из нашей группы, у которого была деревянная клюшка, уже давным-давно устаревшая модель коньков, БУ форма и шлем, такое ощущение, что он нашел его на свалке. Но дел, не в том. Дело в том, что, не смотря на эти все «недостатки», его игра великолепна.

Интервью Газеты "Конкурент" с Валерием Белильцевым, бизнес-консультантом, который дал свою оценку такому явлению, как молодежный бизнес.  В.: В чем заключается принципиальное отличие между молодыми предпринимателями и собственниками в возрасте?  О.: Молодые видят в розовом цвете будущее своего проекта и процесс его развития. Начинающим часто кажется, что если что-то начало получаться, то это навсегда. Взрослый предприниматель уже прошел через сложности и провалы, действует более аккуратно.

В поисках идеального решения  В статье «Налоги в кредит» УП №9 2002 года была предложена следующая административная проблема: «Некоторые пассажиры наземного общественного транспорта не оплачивают свой проезд, предпочитая ехать «зайцем». Рентабельность работы общественного транспорта от этого снижается. Как быть?».  В статье «"Волчий" билет для "зайца"» консультант руководителей Петр Павел Сурков, член Правления АКУОР (Ассоциация консультантов по управлению и организационному развитию), предлагает возможное решение этой проблемы.

Отношения в области торговли между странами с разными уровнями экономического развития и их экономическая политика должны осуществляться с целью повышения (удешевление) уровня жизни, обеспечения занятости населения, роста уровня реальных доходов, а также расширения производства  и торговли товарами и услугами соответствующего качества при оптимальном использовании мировых ресурсов. При этом необходимо стремиться к сохранению окружающей среды. Должны быть сокращены тарифы и ликвидированы другие препятствия для торговли и экономики между странами.

Расширение Основа стратегии любой компании, которая собирается выжить, — расширение. Если ваш бизнес не будет расширяться, то он будет сужаться. Так как не существует в этой вселенной ни одной системы, которая находилась бы в статичном состоянии. Всё либо расширяется, либо сужается. Если ваш месячный доход не увеличивается в течение года, то вы уже потеряли. Хотя бы из-за инфляции. И уж точно вы скоро окажетесь неприятно удивлены, так как среди ваших конкурентов найдется хотя бы один, который мыслит категориями расширения.

Говоря о мужчинах и женщинах на начальственных ролях сложно сказать что-то новое. Хороший или плохой начальник - это от пола не зависит. Зависят особенности поведения. Мужчины - начальники чаще всего более "просты", предсказуемы. В своих решениях опираются на формальную логику. Часто способны на широкое, стратегическое видение. Женщины-начальники чаще проявляют эмоции, для них важнее личностные отношения, они склонны несколько зацикливаться на деталях и больше доверяют своей интуиции. При приеме на работу, во многих случаях, Ваши шансы повышаются, если помимо демонстрации компетентности Вам удалось понравиться будущей начальнице.