Статьи по инновациям, внедрению изменений

«Сейчас на российском рынке происходят серьезные изменения, вызванные и кризисом, и технологиями, и др.факторами. Причем в разных сферах бизнеса эти изменения с одной стороны, имеют много общего, с другой стороны, имеют свой собственный сценарий, отражающий специфику отраслей. Кто первым осмыслит происходящее, кто первым получит актуальную информацию по изменениям, тот и окажется впереди своих конкурентов. Именно поэтому к нам на Форум приходят руководители российских компаний, работающих в разных секторах экономики, чтобы получить «из первых рук» лучший опыт планирования и внедрения изменений.

Введение Управление изменениями в организации является настолько сложным и длительным процессом, что волей-неволей и практики, и, тем более, исследователи этой сферы управленческой деятельности, выделяют в нем значительное количество шагов или этапов. Классическим можно считать деление, которое предложил Курт Левин в период его работы в Массачусетском технологическом институте в 40е годы 20 столетия. Он разделил весь процесс управления организационными изменениями на 3 крупных этапа: «Размораживание», «Движение» и «Замораживание».