Статьи по стратегическому менеджменту

Интервью с бизнес-тренером BuroAkzent Николаем Терновым.  Что такое кризис для тебя? Для меня «кризис» - это невозможность жить или работать по-старому. Отсутствие или замедление роста или движения вперед, вызванные неэффективностью старых принципов работы. И в тоже время это период выбора - сохранить старые взгляды на жизнь и «умереть» или измениться, начать действовать по-другому и вырваться вперед. ·  Что ты, как тренер, делаешь по-другому в кризис? Я применяю новые методы работы для себя и предлагаю новые продукты для своих клиентов.

От Павла Кочкина для гостей конференции Запуск Бизнеса 2013 Специально для Вас мы собираем лучшие советы по Запуску Бизнеса от наших спикеров :) Павел Кочкин, основатель EQMBA, дает Вам 5 советов, как не ошибиться в выборе своего бизнеса :) Подробнее познакомиться с Павлом вы сможете уже на конференции: http://start-conference.ru/?src=b-seminar СОВЕТ №1: НЕ ВРИТЕ САМИ СЕБЕ! Выбирайте бизнес не по внешним критериям, а по Вашему внутреннему состоянию и желанию этим заниматься. Позвольте себе наглость проявлять себя по рынку так, как хочется Вам! Если Вы соврете себе, то начнете не тот бизнес, который Вам нравится, и забросите им заниматься, как только кончатся усилия воли или первый порыв.

Расширение Основа стратегии любой компании, которая собирается выжить, — расширение. Если ваш бизнес не будет расширяться, то он будет сужаться. Так как не существует в этой вселенной ни одной системы, которая находилась бы в статичном состоянии. Всё либо расширяется, либо сужается. Если ваш месячный доход не увеличивается в течение года, то вы уже потеряли. Хотя бы из-за инфляции. И уж точно вы скоро окажетесь неприятно удивлены, так как среди ваших конкурентов найдется хотя бы один, который мыслит категориями расширения.

Конец иллюзий. Что взамен? С каждым годом все больше людей понимает, что надеяться на государство и на "дядю" - мало толку. 2009 год еще раз это доказал. Множество людей было уволено, и даже в такой крупной госкомпании как РЖД, часть людей работает на сокращенной рабочей неделе. То есть работа по найму не дает той защищенности, ради которой нанимаются в чужие компании. На кого же надеяться? Конечно на себя! Здесь у вас есть две возможности. Одна - работать в одиночку, т.е. стать фрилансером.

Меры по выживанию Рассчитывайте только на себя По большому счету основа кризиса — это то, что кончились дешевые деньги. Раньше наши банки и прочие инвестиционные структуры особо на напрягались — брали дешевые деньги на Западе (где-то под 3% годовых) и выдавали их нашим более мелким банкам, предприятиям, физлицам под более высокие проценты. Если раньше на Западе была проблема, куда «засунуть» лишние недорогие деньги, то теперь проблема, где деньги взять. Поэтому на кредиты (особенно дешевые) в ближайшие годы рассчитывать не приходится.

Уважаемые читатели! В этой статье мы поговорим с вами о том, что волнует и касается в наше время почти всех: как бизнесменов, так и наемных работников. Конечно, это КРИЗИС. Если еще несколько недель назад можно было делать вид, что ничего не происходит, то теперь это с каждым днем все сложнее: В секторе B2B резко снизилась активность: клиенты, которые собирались вот-вот подписывать договора, переносят решение на туманное будущее Компании (в том числе и крупнейшие) сворачивают программы развития Все кругом сокращают издержки Некоторые компании уже сейчас не платят за оказанные услуги, а пишут гарантийные письма на 2009 год Уже начались довольно значительные сокращения персонала и снижение зарплат И т.

Система сбалансированных показателей BSC используется предприятиями как инструмент разработки и реализации стратегии, позволяет повысить результативность  деятельности компании. Собственнику компании BSC позволяет контролировать и  оценивать эффективность бизнеса, эффективность деятельности наемного менеджера и вовремя предпринять корректирущие или предупреждающие действия.                                                                                                                Опыт разработки BSC на  предприятии малого бизнеса.

Три вопроса Резерфорда Черномырдину Приобретение опыта в стратегическом пространстве складывается из ответов на три простых вопроса проверенных временем. Что я (или мы) нового заметил (заметили)? Что я (мы) нового понял (поняли)? Что я (мы) нового сделал (сделали)? Скажете, просто? Попробуйте осмелиться и задать эти вопросы в любой успешной, считающей себя «развивающейся», организации. Увидите, какие будут ответы. Особенно, если к последнему вопросу добавите – «…из того, о чем вас никто не просил».

Актуальность темы Сегодня принятие решения о разработке стратегии развития российской экономики означало бы обращение государства к практике постиндустриальных стран иметь и неуклонно проводить в жизнь ответственную экономическую политику. К сожалению, сослагательное наклонение уместнее всего, как представляется, для такой постановки вопроса. Говоря о "стратегии", а не о "программе", что привычнее для публикаций на экономические темы, мы хотим подчеркнуть качественное отличие такого документа от многочисленных программ, необходимость присутствия в нем разделов, которые практически не прорабатывались в программах, но без которых невозможно прояснить настоящее и будущее российской экономики в современных условиях.

Я ничего не буду придумывать. Все факты, которые можно проверить, на самом деле суть факты. Имена - настоящие. События имели место. Остальное - ложь. Кир Булычев Стратегическое мышление - это, то, что у вас остается, когда судьба заставляет в очередной раз выкинуть в корзину ваш, так называемый, стратегический план. Главное не планы, а способность работать с вашей жизнью и вашей организацией в стратегическом ключе. Вот об этих самых «ключах» от рая, в котором рождаются и реализуются стратегические замыслы, мы и поговорим… Стиль стратегии Кто такой стратег? Стратег – это диссидент поневоле.