Внутренний аудит. Квалификация – Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор (CPIA - Уровень II). Международный диплом ИСФМ (Великобритания)

Тема 1. Внешнее регулирование внутреннего аудита

• Кодекс профессиональной этики внутреннего аудитора.
• Предназначение и цели международных стандартов внутреннего аудита.
• Основные цели МСВА и их классификация.
• Стандарты качественных характеристик и стандарты деятельности. Содержание и применение.

Тема 2. Формирование, регулирование и управление службой внутреннего аудита

• Проблемы и этапы формирования службы внутреннего аудита.
• Внутренняя нормативная база регулирования работы СВА.
• Структура и содержание «Положения об СВА».
• Основные требования к современной системе управления.
• Планирование работы и отчетность СВА. Отчетность ее штатного персонала.
• Функции системы управления: организация управления СВА, управление штатным персоналом, координация.
• Процесс планирования проверки.
• Характеристики предварительного этапа планирования, общего плана и программы.
• Организация документирования хода проверок и их результатов.
• Структура и содержание завершающих документов по результатам проверки.
• Организация последующего контроля устранения выявленных недостатков.
• Основные подходы к формированию системы показателей эффективности работы СВА.
• Система оценки по укрупненным показателям. Детализирование показатели оценки работы СВА.
• Система динамических коэффициентов.

Тема 3. Внутренние риски в экономическом субъекте

• Основы управления рисками в экономических субъектах. Понятия и функции риска.
• Определение понятия «значимость риска» и формула ее расчета.
• Назначение классификаций рисков. Классификация «Международной ассоциации специалистов по управлению рисками». Классификации для выявления возможных сфер появления рисков и для определения их владельцев.
• Принципы планирования риск-ориентированных направлений внутреннего аудита и контроля.
• Основные направления предварительного, текущего и последующего контроля на индивидуальном уровне, микроуровне и макроуровне в экономических субъектах.

Тема 4. Управление рисками

• Современное понимание управления рисками в экономическом субъекте (риск-менеджмент). Понятие «риск-аппетита».
• Основные требование к процессу управления рисками.
• Интеграция управления рисками в общую систему управления экономическим субъектом.
• Стандартизация и основные способы управления рисками. Основные методы организации системы управления рисками.
• Содержание и применение модели управления рисками «COSO». Ее сущность.
• Экспертный метод качественной оценки рисков, критерии их оценки.
• Методика качественной оценки рисков. Методы «Простой опрос», «Дельфи» и «Мозгового штурма». Организация их проведения и сферы применения.
• Возможности количественной оценки рисков. Модели «Теории игр», «Теории очередей», «Управления запасами». Их преимущества и недостатки.
• Выявление рисков СВА.
• Классификация рисков по связям с конкретным бизнес-процессом внутреннего аудита.
• Взаимовлияние рисков СВА друг на друга.
• Риски процессов внутреннего аудита профессиональной деятельности и риски процессов, сопутствующих профессиональной деятельности СВА.
• Перечень типовых рисков бизнес-процесса «Внутренний аудит».

Тема 5. Особенности управления и функционирования СВА в корпорациях

• Роль Комитета по аудиту при Совете директоров в организации работы СВК экономического субъекта. Основная цель его деятельности, выполняемые функции и решаемые задачи.
• Особенности деятельности СВА в корпорациях. Особенности критериев оценки ее деятельности.
• Взаимодействие СВА с независимым внешним аудитом при его работе в экономическом субъекте. Сущность процесса взаимодействия и его этапы.
• Основные направления взаимодействия. Возможные уровни взаимодействия внутреннего и внешнего аудита.
• Критерии для выбора аудиторской организации и индивидуального аудитора для проведения ежегодного обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности.
• Роль Комитета по аудиту при Совете директоров в организации процесса взаимодействия внешних и внутренних аудиторов.

Тема 6. Практика подготовки рекомендаций для управленческого персонала экономического субъекта с использованием метода «Критическая точка» системы «Директ-Костинг»

• Сущность и возможности системы Директ-Костинг. Ее особенности как системы управленческого учета.
• Форма финансового отчета, составленного по этой системе.
• Методика анализа «Затраты-объем-прибыль» в системе Директ-Костинг.
• Основное уравнение нахождения критической точки.
• Ограничивающие критерии его использования. Линейная аппроксимация и релевантный уровень.
• Проблемы в формировании информационной базы проводимых расчетов.
• Примеры типовых задач, решаемых методом «Затраты-объем-прибыль».