Логистика закупок, запасов. Задачи управления цепями поставок
Логистика международных перевозок своей целью ставит пересечение границ государства, беспрепятственное прохождение таможенного контроля. Международная логистика предоставляет безопасную транспортную перевозку грузов, товаров от производителя в страну заказчика. Эта система оптимизирует материальные расходы и время.
Цель семинара
- научить слушателей грамотно планировать закупки
- организовывать и оптимизировать систему закупок, цепи поставок, оптимальный уровень запасов и управлять процессом их формирования: прогнозировать потребности организации в материальных ресурсах, рассчитывать потребности в запасах и их объем, оценивать риски
В программе семинара
Модуль 1. Сущность и основные черты логистической системы.
- Системный подход, взаимосвязь функций.
- Синергетический эффект как одно из последствий внедрения логистики.
- Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
- "Seven Rights" логистической системы.
- Интеграция в цепи распределения.
- Концепция SCM (Supply Chain Management)
- Понятие цепи поставок (supply chain).
- Сходство и различие понятий логистики и управления цепями поставок.
- Управление цепями поставок как система замкнутого (PDCA) цикла.
- Взаимодействие маркетингового и логистического комплексов (7-R VS 4-P)
- Спрос-ориентированные сети поставок (Demand Driven Supply Networks – DDSN).
- Современные IT- решения в области закупочной логистики для России.
Модуль 2. Классификация логистических систем.
- По методам управления материальными потоками: Толкающая система (push system) / Тянущая система (pull system).
- По степени интеграция операционной логистической деятельности в аспектах инсорсинга / аутсорсинга.
- Уровни развития аутсорсинга в логистике: 1-st PL; 2-nd PL; 3-d PL; 4-th PL.
- Принятие решения о передаче на аутсорсинг транспотных функций.
- Три подхода и три уровня решения задачи МОВ (Make or Buy) - «Делать или покупать» в логистике, понятие и состав тотальных (общих) затрат.
- Аутсорсинг в логистике: 3PL и 4PL провайдеры, контроль уровня логистического сервиса.
- Развитие логистических операторов транспортного бизнеса.
- Организация смешанных, интемодальных, мультимодальных перевозок.
Элементы прогнозирования спроса.
- Горизонт планирования деятельности компании (проекта) в разрезе текущей фазы ее жизненного цикла.
- Прогнозирование с разными горизонтами прогноза.
Характеристики и виды спроса.
- Зависимый и независимый спрос.
- Понятие ”BOM” (Bill Of Material ) – для товаров с зависимым спросом.
- Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
- Прогнозирование спроса.
- Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
- Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
- Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
- Статистические методы прогнозирования.
- Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
Определение тенденций в спросе.
Факторы, влияющих на качество прогноза.
- Учет сезонных колебаний спроса.
- Медианная оценка спроса.
Модуль 3. Комплексная экономическая модель управления товарными запасами.
- Запасы как объект управления.
- Модели прогнозирования спроса.
- Колебания спроса.
- Виды спроса: постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона.
- Модели планирования дефицита.
- Параметры запасов и показатели их оборачиваемости.
- Модели управления запасами.
- Предельный метод.
Модуль 4. Анализ базовых моделей:
- Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета.
- Анализ структуры модели ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ — Total Cost.
- Обсуждение поведения графика функции общих затрат и его поведения в зависимости от уровня инфляции.
- Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона.
- Модель экономически-оправданного размера запаса (Economic Order Q-tty), допущения ее использования.
- Сущность концепции Харриса-Уилсона, цель и методика расчета экономичного (оптимального) размера заказа.
- Модель точки перезаказа (ReOrder Point – ROP).
- Модель безопасного запаса (Safety Stock - SS).
- Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders -TBO).
- Анализ ошибок прогноза.
- Оперативный выход компании на управление закупками с комплексным применением всего комплекса:
- EOQ+ROP+TBO без погружения в арифметические «дебри».
- Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.
Расчет оптимального размера заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита.
- С фиксированным сроком заказа
- С фиксированным объемом заказа
Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
- Модель "максимум-минимум"
- Модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня"
- Управление по точке заказа
- Перенос модели EOQ – ROP на закупки широкого ассортимента запасов.
- Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
- Модель постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
- Методы оценки товарного ассортимента: АВС-анализ, XYZ-анализ, комбинация ABC и XYZVEN (VED)— анализ.
- Системы контроля состояния запасов.
- Основные признаки неудовлетворительного контроля ресурсов.
- Анализ эффективности управления запасами.
- Паразитивные процессы при планировании закупок и запасов - Эффект хлыста (эффект подхлестывания, эффект Форрестера; англ. bullwhip effect).
- Причины и последствия эффекта кнута.
- Меры по предотвращению эффекта кнута: «Запас, управляемый поставщиком» (Vendor manadged Inventory - VMI)
- IT методология предотвращения эффекта кнута — EDI / EDIFACT (плюсы и минусы данной методологии).
Перспективы совершенствования корпоративной логистики —
современные методики поддержки принятия решений:
- Теория ограничений Э. Голдратта (Theory of Constraints, TOC).
- Подход Теории Ограничений по Голдратту.
- Ключевой тезис ТОС.
- Суть Теории Ограничений (ТОС).
- Аксиоматика TOC.
- Базовые положения ТОС.
- 5 фокусирующих шагов.
- Теория ограничений в управлении дистрибуцией.
- Ключевые понятия метода критической цепи.
- Критическая цепь.
- Буфер проекта.
- Питающий буфер.
- Буфер ресурсов.
- Структура буфера запаса.
- «Грозовая туча» – диаграмма разрешения конфликтов.
- Управление по узким местам или критическим ресурсам DBR (Drum-Buffer-Rope) «барабан - буфер - веревка».
- Учет по TOC- Основные показатели.
- Уравнение непрерывности денежного потока.
- Модель сопротивления изменениям по Голдратту.
Модуль 5. Роль и место категорийного управления в системе МТО.
- стратегические модели
- метод GAP-анализа («продукт-рынок»)
- метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы)
- модель Томпсона и Стрикланда
- портфельная матричная модель Мак-Кинси DPM; модель «7S»
- модель комплексного делового анализа PIMS
- модель ситуационного "SWOT-анализа"
- модель PEST-анализа
- модель цепочки приращения стоимости М.Портера
- модель SPACE-анализа
- модель Артура Д.Литтла (ADL/LC); модель Хофнера–Шенделя
Модуль 6. Портфельный анализ и выбор стратегии развития предприятия.
- Модель закупок Кралича.
- Матрица Кралича (Kraljic Model) формирования конкурентной стратегии снабжения.
- Стратегии снабжения по матрице Кралича.
- Стратегическая модель - «Датская ветряная мельница » (Weele, 2010 & Haag, 2013)
- Методика выбора стратегии на основании силы спроса и предложения - « A.T. Kearney»
Ответы на вопросы слушателей.
Для кого предназначен семинар
Руководителей и сотрудников отделов снабжения, закупок, логистики; менеджеров среднего звена, занимающихся вопросами закупок, продаж и снабжения.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Эксперт-практик с 18-летним опытом работы в области Логистики, ВЭД, Снабжения. Сертифицированный специалист по организации экспортной деятельности предприятия – сертификат Датского институт экспорта Ramboll.