Современные технологии подготовки и проведения оценки персонала

тренинг

ID 31955

Цель тренинга

сформировать навыки подготовки и проведения оценки деятельности персонала.

В программе тренинга

1. Современные Технологии оценки персонала

Цели проведения оценки персонала в организации.
Место оценочных процедур в управлении персоналом
Условия целесообразности проведения оценки персонала
Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180 - 360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью.
Разработка критериев оценки.
Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.

2. Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом

Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом.
Ошибки в проведении оценочных мероприятий.

3. Аттестация персонала

Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.
Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
Технология проведения аттестации.
Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).

4. Оценка 180 - 360 градусов

Преимущества и ограничения оценки 180 - 360 градусов.
Инструменты оценки 180 - 360 градусов.
Технология проведения 180 - 360 градусов.
Документальная составляющая оценки 180 - 360 градусов («оценочные формы»).

5. Ассессмент-центр (АС)

Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.
Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
Технология проведения ассессмент-центра.
Документальная составляющая ассессмент-центра.

6. Оценка персонала с помощью моделей компетенций

Определение компетенций
Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций
Преимущества и недостатки оценки по компетенциям
Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом

7. Оценка персонала с помощью тестирования

Виды тестирования
Задачи, которые решает оценка по тестам
Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов

8. Структурные и тематические особенности оценочного интервью

Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
Особенности подготовки оценочного интервью.
Этапы собеседования.
Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации.

Результат посещения тренинга

По окончании слушатели смогут:

четко представлять место оценочных процедур в общей системе управления персоналом;
ставить цели оценки персонала и подбирать оптимальные методы ее проведения;
связывать результаты оценки с дальнейшим стимулированием деятельности сотрудника;
грамотно оформлять документы оценки персонала.

Для кого предназначен тренинг

Тренинг по оценке персонала будет интересен менеджеру по персоналу, HR-менеджеру, руководителям подразделений.

Метод ведения

Сбалансированное сочетание теоретического материала и практических упражнений, решение проблемных ситуаций и ролевые игры.

Раздаточные материалы

Авторские методические материалы;
Комплект для записей (блокнот, ручка, пакет).

Документ по окончанию тренинга

Удостоверение о повышении квалификации (для лиц с высшим или средним профессиональным образованием). Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 038647 выдана Департаментом образования г. Москвы 21.08.2017 г.)