Управленческий учет и бюджетирование (72 ак. часа)
В настоящее время в современных российских организациях, не состоящих в холдинговых структурах и не имеющих иностранных собственников, система управленческого учета как таковая отсутствует. Управленческая функция возложена на отдельные подразделения организации, в соответствии с чем сбор информации затруднен и доходит до руководства компании с опозданием, что делает принятие управленческих решений неэффективным. Нередко анализ экономической деятельности проводится с опозданием или отсутствует.
В программе курса повышения квалификации
1. Основы управленческого учета.
- Управленческий учет как функция сбора, обработки и предоставления оперативной и финансовой информации.
- Объекты, принципы и методы организации управленческого учета.
- Задачи финансового менеджера и финансового аналитика при ведении управленческого учета.
2. Затраты организация, классификация затрат и методы учета затрат и калькуляция себестоимости.
- Понятие затрат и их классификация.
- Распределение затрат.
- Методы учета затрат.
- Калькулирование себестоимости.
- Практикум. Формирование PL.
3. Основы планирования и бюджетирования.
- Понятие, назначение планирования и бюджетирования.
- Функции бюджетирования и планирования.
- Анализ и исполнение бюджетов.
- Практикум. Рассмотрение бюджета и плана.
4. Сегментарная отчетность.
- Назначение и построение сегментарной отчетности.
- Классификация отчетности.
- Анализ деятельности организации с использованием сегментарной отчетности.
- Практикум.
5. Экономический анализ хозяйственной деятельности
- Экономический анализ бухгалтерского баланса (BS).
- Экономический анализ отчета о прибылях и убытках (PL).
- Расчет и взаимосвязь показателей экономического анализа.
- Практикум.
6. Управленческие решения.
- Краткосрочные управленческие решения.
- Управленческие решения по ценообразованию.
- Управленческие решения как инструмент ведения управленческого учета.
- Практикум.
7. Формирование учетной политики для целей управленческого учета.
- Основные принципы формирования учетной политики для целей управленческого учета
- Порядок формирования учетной политики.
- Практикум.
Результат посещения курса повышения квалификации
Вы освоите принципы формирования эффективной системы управленческого учета для систематизации, сбора и интерпретации финансовой информации, необходимой для принятия управленческих решений, а также приобретете практический опыт построения системы управленческого учета.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
-
Консультант (Европейский реестр консультантов предприятий – 1997 год) -
Кандидат экономических наук, директор компании "Мастер Лаб" (г. Москва),...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...