Техники проведения кадровых переговоров для HR-а

По самым скромным подсчетам более 80% рабочего времени HR-а занимает общение с людьми.

Большую часть общения составляют переговоры с сотрудниками компании, руководителем, внешними партнерами. Часто навыки переговоров у собеседника развиты намного лучше, чем у самого HR-а. Особенно это актуально, когда необходимо принять решение, например, затрагивающее личные интересы сотрудника, возложение дополнительных обязанностей, изменение системы мотивации, увольнение.

Как эффективно провести кадровые переговоры?

Как HR-у добиться в переговорах с сотрудником поставленных целей, избежать проигрыша или конфликта?

Давайте встретимся и обсудим, как можно эффективно использовать переговорные практики в HR-деятельности.