Как разработать и оценить эффективность Лин-программы
Условия
До мастер-класса:
1. Ответы курсантов на вопросы ведущего:
- 1.1. Зачем Вам программа преобразований?
- 1.2. С какими проблемами вы столкнулись на пути ее
- а) разработки?
- б) реализации?
- 1.3. Что оправдало Ваши ожидания от программы?
- а) Чем Вы удовлетворены в Вашей программе?
- б) Что превысило Ваши ожидания?
- в) Какие надежды не сбылись?
- 1.4. В какой форме поддерживают Ваши инициативы
- а) собственники?
- б) менеджмент?
- 1.5. Сколько минут в неделю Вы проводите на производстве?
Как конкретно проходит это время? - 1.6. Сколько предложений в среднем в год на одного работающего реализуется на Вашем предприятии?
- 1.7. В каком объеме обучение каждого сотрудника новым подходам
- а) запланировано?
- б) реализуется
- 1.8. Насколько успешной считают программу
- а) топ-менеджмент?
- б) собственики?
2. Задайте Ваш вопрос ведущему - для адаптации типовой программы к Вашей специфике, Вашей ситуации.
Цель семинара
Узнайте, с чего необходимо начать и на что обращать внимание в «бережливых» проектах.
Прислушайтесь к опыту экспертов и коллег – они предупредят вас о препятствиях и опасностях.
Учитесь на чужих ошибках, узнайте карту «закопанных граблей»!
В программе семинара
Развитие систем 15.11
- Менеджмент 2.0. Развертывание политики и программ развития производственных систем
- Интеграция Бережливой производственной системы и СМК (анонс)
- Управление программой повышения эффективности
Сергей Литти
Развитие людей Развитие процессов 16.11
- Управление талантами.Реализация потенциала сотрудников
- Развитие руководителей линейного звена. Школа мастеров на основе концепции TWI
- Организация на предприятии Системы Предложений
- Применение инструментов Бережливого производства
- Бережливое производство + Шесть сигм
- Оптимизация процессов разработки новой продукции
17.11 - 18.11 Конференция "Развитие Производственных систем: лучший опыт, потенциал"
Выступления победителей и лауреатов конкурса на кубок "Лидеров производительности им. А.К. Гастева".
Кейсы лидеров в номинациях: Лауреат конкурса,
Лидер в развитии процессов, Лидер в развитии людей и др.
Результат посещения семинара
На круглом столе участники получат уникальную возможность
- из первых уст услышать истории успеха и неуспеха Лин-программ,
- рассказать о своих граблях-находках и услышать гораздо больше о находках своих коллег.
Для кого предназначен семинар
- Генеральные директора и собственники предприятий, планирующие или реализующие корпоративные программы развития производственных систем, повышения эффективности, постоянного совершенствования.
- Лидеры соответствующих корпоративных программ.
Уровень владения инструментами Лин\Кайдзен – не ниже чем базовый.
Отраслевая принадлежность значения не имеет.
Размер предприятия – от 100 до 100 000 работающих и более.
Метод ведения
Тренинг с деловыми играми, эмулирующими реальные предприятия – для отработки навыков планирования и реализации программ преобразований. Круглый стол руководителей с представлением и обсуждением историй преобразований от первого лица.
Дресс-код - Деловая форма одежды
Полезно иметь с собой
- Боевой настрой на успешные преобразования.
- Отключенную громкость на мобильных телефонах.
- Свои истории и готовность ими делиться.
Преподаватели семинара
Алексей Баранов - Директор и ведущий тренер АНО «Институт производства Роста «Оргпром»
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...