Ключевые элементы системы мотивации и стимулирования труда при проведении изменений. Почему организации сталкиваются с сопротивления персонала? Почему традиционные инструменты системы мотивации и стимулирования труда не могут снизить «накал сопротивления»? Чем должна быть дополнена традиционная система мотивации и стимулирования, чтобы вызвать энтузиазм сотрудников?
Мотивация и стимулирование групповой и командной работы. Коллективная система информирования сотрудников, виды и формы соревнований, инструменты развития командного взаимодействия и коллективной ответственности. Инструменты «вовлечения коллектива».
Мотивация и стимулирование индивидуальных достижений. Методы стимулирования новаторства сотрудников, создание и развитие системы рационализаторства.
Создание комплексной системы мотивации и стимулирования труда с использованием метода AKADS
Обзор инструментов мотивации и стимулирования труда, применяемых в динамично развивающихся компаниях: Система KPI, Модель компетенций, Система Грейдов, программы «Выращивания менеджеров» GMT
Обмен опытом и деловые игры
Примеры из практики предприятий Санкт-Петербурга и РФ.

Результат посещения семинара

Получите наиболее полное представление о наиболее востребованных на сегодняшний день инструментах мотивации и стимулирования;
Познакомитесь с инструментами и методами, только «начинающими свой путь» в России;
Узнаете, почему сотрудники сопротивляются изменениям, и какие существуют механизмы снятия данного сопротивления.

Преподаватели семинара

Наумов Константин Владимирович - Советник генерального директора компании «РМСи-Инжиниринг» г. Москва, управляющий партнер компании «ROSconsalting» г. Москва и GBC Санкт-Петербург. Является коучем для ряда генеральных директоров компаний. Ведущий курсов MBA и приглашенный преподаватель курсов повышения квалификации для руководителей в СПбГПУ и МИПК (СПб) Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Проходил стажировку в «Russian Enterprise» (Великобритания). Инструктор Таллиннской школы менеджеров. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS. Автор трех книг по управлению и более 20-ти публикаций в российских бизнес-журналах. Автор методических пособий: «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Организация проекта по внедрению процессного управления на предприятии»
Голоктеев Константин Николаевич - Консультант по Бережливому производству и системам качества. Получил образование в Высшей школе менеджмента СПбГУ (аспирант); в Лондоне, Вестминстерский фонд, Курсы повышения квалификации для тренеров в Стокгольме, Шведское агентство международного развития Управление проектами Автор книги «Управление производством: инструменты, которые работают» Изд-во.: Питер, 2008 г., Среди клиентов: ОАО «Ижорские заводы» (группа ОМЗ); Ford Motor Company и др.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Мотивация и стимулирование персонала при проведении организационных изменений

В программе семинара

Результат посещения семинара

Преподаватели семинара

Отзывы

Похожие курсы