HR-19. Оценка персонала и работа с кадровым резервом
семинар
Проблемы:
Часто системы оценки сотрудников при подборе и асессменте:
-
громоздки
-
трудоёмки
-
абстрактны
-
неточны
-
приводят к ошибкам, за которые мы расплачиваемся нерезультативной работой непрофессиональных кадров.
Преимущества системы оценки HR - 19:
-
Оперативность работы (за 1 - 7 дней)
-
Простота методик и процедур (разработаны профессионалами в области оценки на основе значительного опыта оценки и кадрового консультирования)
-
Возможность обучения методике оценки специалистов вашей компании за 1 - 2 тренинг - дня
-
Системность и комплексность подхода - единого для всей компании - Заказчика
-
Соответствие отчёта по оценке запросу и требованиям Заказчика
-
Команда одновременно занятых на проекте тренеров - консультантов - до 7 - 10 человек
-
Полные поддержка и сопровождение Заказчика в процессе оценки и планирования кадрового резерва
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
Оценка производится по методике группового асессмента «HR - 19», состоящего из трёх оценочных процедур:
-
Структурированное экспресс - интервью - индивидуальная оперативная беседа с каждым оцениваемым, сопровождаемая фиксированной балльной оценкой его ответов по шкале компетенций.
-
Экспресс - тестирование по ключевым параметрам
-
Диагностические Деловые Игры, имитирующие типичные ситуации и дающие конкретную точную информацию об особенностях поведения и уровне профессиональной готовности оцениваемых разрешать типичные ситуации
Этапы работы:
-
Формирование и утверждение системы ключевых компетенций сотрудников, которые впоследствии станут эффективным рычагом управления, контроля, мониторинга и развития сотрудников.
-
Выявление сильных и слабых сторон, а также определение направления развития сотрудников с учётом корпоративных целей.
-
Распределение оцениваемых сотрудников по категориям в соответствии с их уровнем готовности повышать собственную эффективность:
-
нулевой уровень (отсутствие склонностей к требуемой деятельности)
-
начальный уровень (наличие склонностей при отсутствии базовых навыков, а также - требуемого поведения)
-
средний уровень (наличие базовых навыков при невладении технологиями требуемого профессионального поведения)
-
продвинутый уровень (наличие базовых навыков, владение технологиями профессионального поведения, но неуверенность при столкновении с трудными и внештатными ситуациями).
-
-
Дача руководству подробной аналитической обратной связи как по группе сотрудников в целом, так и по каждому сотруднику - индивидуально.
-
Планирование конкретных кадрово - управленческих мер в отношении каждого сотрудника, направленных на повышение уровня их профессионализма и эффективности работы, а также эффективности компании / подразделения в целом.
Преподаватели семинара
-
Ведущий специалист компании. Директор департамента тренинга компании...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по оценке и аттестации персонала (298) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (243), а также вам могут быть интересны курсы по финансовому менеджменту (120), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...