Лидерство: тренинг для руководителей

семинар

ID 25861

Лидер — это человек, пользующийся наибольшим авторитетом в группе и играющий ключевую роль в ее деятельности и развитии. В бизнесе вопрос лидерства наиболее актуален. Ведь чем ярче и авторитетнее лидер, чем четче он понимает свою роль, чем лучше умеет направить других членов группы к намеченным целям, тем эффективнее развивается организация. Часто даже у самых грамотных и ответственных специалистов, занимающих руководящие должности, лидерские качества развиты не в полной мере. Это нормально, ведь способность увлекать и вести за собой людей, как и другие способности, необходимо развивать.

В программе семинара

1. Понятие “Лидерство”:

Биологические основы лидерства
Понятие “авторитет”
Принципы восприятия личностей группой
Признаки лидера

2. Формальное и неформальное лидерство

3. Типы лидерства:

Универсальное и ситуативное лидерство
Эмоциональное и рациональное лидерство
Лидеры-вдохновители и лидеры-исполнители
Лидеры по способности к руководству и по популярности

4. Традиционные и современные концепции лидерства

5. Модели ситуативного лидерства

6. Лидерство и целеполагание (чем отличается постановка целей лидера от обычного человека; техника эффективной постановки целей и самоконтроля в их реализации)

7. Лидерство и самооценка (техники выработки адекватной самооценки, осознание собственных сильных, слабых и ресурсных черт, определение ближайших зон развития)

8. Развитие лидерских качеств:

Теория и практика создания внешнего имиджа лидера (одежда, осанка, походка, жестикуляция)
Теория и практика речи лидера (упражнения на постановку голоса, влиятельной манеры речи, приемы захвата и удержания внимания, сильное построение фраз)

9. “Я лидер!” (комплекс упражнений на построение и поддержание внутреннего стержня лидера)

10. Типы лидерства и выбор типа в соответствии с ситуацией (разбор авторитарного, демократичного, либерального стилей и промежуточных вариантов)

11. Лидерство и креативность (комплекс техник создания креативной атмосферы, выработки энергии творчества, мозговые штурмы и т.д.)

12. Лидерство и взаимодействие с подчиненными:

Законы групповой динамики и принципы управления ею
Техники ассертивного поведения
Теория Колба в управлении коллективом (взаимодействие лидера с сотрудниками, исходя из типа познания каждого из них)
Работа лидера с конфликтами в коллективе (техники предупреждения и урегулирования)

Результат посещения семинара

Участники тренинга научатся:

Осознавать себя как лидеров коллектива, ведущих группу к общей цели
Держаться и вести себя как уверенные лидеры, укрепляя свой авторитет
Использовать инструменты влияния в речи
Оказывать развивающее влияние на каждого члена группы, исходя из его индивидуальных особенностей и типа познания
Грамотно ставить цели группы и вдохновлять сотрудников на их достижение
Работать с динамикой группы
Работать с психологический климатом в коллективе