Система аттестации в компании

1. Разработка системы аттестации

• как сформулировать цель аттестации, чтобы получить именно тот результат, который Вам нужен: основные цели и возможность их сочетания в рамках одной аттестации
• как определить оптимальную периодичность проведения аттестации
• как выбрать методы проведения аттестации в соответствии с целями и организационной культурой
• как разработать и внедрить критерии оценки и стандарты качества работы: аттестационные формы и документы, регламентирующие деятельность сотрудников
• как оценить ресурсы, необходимые для проведения аттестации (финансовые, человеческие, временные) и спланировать затраты.

2. Подготовка аттестации

• определение круга аттестуемых, выбор приоритетных групп в соответствии с целями аттестации
• определение очередности проведения аттестации, разработка плана мероприятий
• выбор и подготовка лиц, проводящих аттестацию: согласование единых стандартов и критериев оценки, техника проведения аттестационного интервью, обучение членов аттестационной комиссии
• подготовка сотрудников компании к проведению аттестации, предупреждение (или преодоление) негативных эмоций и сопротивления
• выбор оптимальных методов обработки и систематизации данных, полученных в процессе аттестации

3. Проведение аттестации

• как организовать корректное заполнение аттестационных форм и соблюдение утвержденной процедуры аттестации
• как избежать субъективизма при проведении аттестации
• как проводить аттестационное интервью: конструктивный диалог, а не приговор
• как согласовать цели и задачи дальнейшей деятельности с каждым сотрудником, проходящим аттестацию: обеспечение единства целей в рамках организации
• как включать в аттестацию другие методы оценки (в случае необходимости)

4. Анализ и применение результатов аттестации

• как анализировать полученную информацию в соответствии с намеченными целями
• как на основании сводной оценки по подразделениям и организации в целом оценить обоснованность функционального распределения, эффективность управления, соответствие имеющихся человеческих ресурсов принятой стратегии развития организации
• как получить максимум информации для кадрового планирования
• как при помощи результатов аттестации обосновывать административные решения
• как разработать и реализовать план последующих действий на основании результатов аттестации
• как посредством аттестации способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников, повысить уровень мотивации и заинтересованности сотрудников