Выстраивание оптимальной экономической структуры современной компании
семинар
На семинаре на практических примерах и примерах участников подробно разбирается:
- схема оптимально действующей компании среднего размера;
- правила выстраивания оптимальной структуры компании и отдельных центров финансовой ответственности;
- система целей и контрольных показателей для основных подразделений (отдела продаж, производства, бухгалтерии, отдела закупок, транспортного цеха);
- как превратить центры расходов (бухгалтерия, отдел снабжения и т.п.) в центры прибыли.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
Семинар призван ответить участникам на стратегические вопросы:
- почему бизнес компании идет именно так;
- чего можно добиться в компании, что называется, «по-максимуму»;
- как это сделать: необходимые действия первых лиц и сотрудников разного уровня, и что нужно сделать для того, чтобы замотивировать сотрудников на эти действия.
- что же такое Центры Финансовой Ответственности на самом деле, а не в представлении консультантов и авторов книг. Почему это работает у одних и не работает у других, почему так сложно разбить свою компанию на отдельные ЦФО и как следует ставить задачу, чтобы это стало просто;
- какие понятные всем показатели являются универсальными и достаточными для оценки результата отдельных подразделений;
- на что в компании (активы, действия, показатели, факты) высшие руководители (владельцы и ТОР-менеджмент) должны обращать внимание лично и постоянно;
- может ли отдел продаж быть на практике центром убытков? Еще как! Но почему так происходит, и как это всем доступно объяснить?
- если мы оплачиваем транспортному отделу его услуги по рыночным ценам, мы реально завышаем его прибыль и премиальный фонд. Если мы продаем услуги транспортного отдела отделу продаж по себестоимости – мы спонсируем отдел продаж дешевыми ресурсами и завышаем его прибыль. Как выйти из этого заколдованного круга;
- как и кто должен сделать бюджет, который будет реально работать, а не останется бумажкой в стиле «фэнтези».
В программе семинара
- схема мотивации руководителей и сотрудников основных подразделений
- как поступать с косвенными расходами не «по алфавиту», а «по реальности»
- технология определения соответствия сотрудника должности
- схема организации управленческого учета
- схема бюджетирования деятельности основных подразделений
- Откуда в компании деньги и куда они деваются
- Как оценивать активы компании
- Режимы работы бизнеса: проект, рантье, игрушка, хобби
- Оптимально действующая компания среднего размера
- Косвенные расходы
- Правила выстраивания оптимальной структуры компании и отдельных центров финансовой ответственности
- Правила определения внутренних цен: нужно отойти от идеи «одной цены»
- Выстраиваем базовые подразделения компании по схеме
- Экономика компании: частные, но важные вопросы
Результат посещения семинара
Результат семинара:
- Сразу после семинара вы найдете в своей компании несколько «дыр» и «белых пятен» («дыра» - то, что можно устранить сразу, «белое пятно» - за месяц-квартал). Результат - неожиданно появятся деньги;
- Привезете с семинара штатные обязанности и нормативы на работу активов (включая сотрудников);
- Получите типовые цифры для оценки отдачи активов
Для кого предназначен семинар
Бизнес-семинар предназначен для руководителей (первых лиц), владельцев компаний.
Преподаватели семинара
-
Бизнес-технолог. Самое главное - глубина и широта мысли. Легко нахожу...
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (76), а также вам могут быть интересны курс продажи (73), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...