Стратегическое развитие компании: современный российский и мировой опыт. Практические методики и инструменты

День первый, 21 апреля 2005 г., четверг

9:30 Регистрация участников

10:00 Заседание 1: Природа корпоративной стратегии.

Методики и инструменты стратегического анализа. Бизнес-среда и конкуренция. Внутренний организационный, интеллектуальный потенциал компании и его использование. Процесс создания корпоративной стратегии для достижения уникального конкурентного преимущества.

11:20 Перерыв на кофе

11:40 Заседание 2: Создание и внедрение корпоративной стратегии.

Виды стратегий: выживание, изменение рыночной позиции, развитие ключевых источников компетенции, корпоративное обновление и др.  Контроль внедрения стратегии. Альтернативы стратегического развития компании и технология принятия стратегических решений.

Шакова Мария Алексеевна - директор по продажам и маркетингу одной из крупнейших Российских компаний ОАО “Шереметьево-Карго”, директор проекта по созданию международной логистической компании; опыт работы по организации бизнес-проектов в США, Франции, Финляндии, к.э.н., бизнес-образование Kingston University Business School (London).

13:00 Обед

14:00 Заседание 3:  Организация как система взаимосвязанных бизнес процессов.

Система взаимосвязи основных активностей компании: маркетинг и продажи, оперативная деятельность, логистика, люди, технологии, инфраструктура - как источник конкурентного преимущества компании.

15:20 Перерыв на кофе

15:40 Заседание 4: Стратегическое развитие как бизнес-процесс.

Взгляд на стратегическое развитие как на непрерывный процесс. Система предварительного анализа. Моделирование стратегии как бизнес-процесса. Практическое внедрение стратегии и управление изменениями.

Мосалов Алексей Геннадиевич – консультант по организационному управлению, имеет многолетний опыт в сфере управленческого процессного консультирования. Осуществленные проекты: разработка и внедрение стратегических планов развития крупных холдинговых компаний, проектирование и мониторинг управленческих изменений.

17:00 Окончание первого дня работы бизнес-семинара

День второй, 22 апреля 2005 г., пятница

10:00 Заседание 5: Формирование конкурентноспособной и клиентоориентированной компании.

Управление компанией как управление бизнес-процессами и людьми. Корпоративная культура и стиль руководства. Целеполагание и делегирование полномочий.

11:20 Перерыв на кофе

11:40 Заседание 6: Стратегическая основа построения компании.

Корпоративная культура. Компетенция. Коммуникации. Командообразование.

13:00 Обед

14:00 Заседание 7: Проектное управление.

Выбор проекта и организационная политика. Руководство проектом и управление взаимосвязями. Контроль внедрения, мониторинг отклонений.   

Корнилова Ольга Семеновна – эксперт “А4 Консалтинг” в области анализа, разработки и внедрения проектов по управлению стратегическими изменениями. 13-летний практический опыт управления службами персонала в крупных российских компаниях численностью 1200 - 2500 человек, имеет 7-летний опыт в сфере бизнес-консультирования.   

15:20 Перерыв на кофе

15:40 Заседание 8: Управление изменениями.

Диагностика компании с точки зрения готовности к изменениям. Управление сопротивлениями и мониторинг изменений.

Шакова Мария Алексеевна - директор по продажам и маркетингу одной из крупнейших Российских компаний ОАО “Шереметьево-Карго”, директор проекта по созданию международной логистической компании; опыт работы по организации бизнес-проектов в США, Франции, Финляндии, к.э.н., бизнес-образование Kingston University Business School (London).

17:00 Завершение работы бизнес-семинара.