Формализовать основную задачу логистической системы компании. Предоставить технологические инструменты для ее решения.
Ознакомить участников с методами моделирования логистических процессов и формирования логистической системы компании.
Изучить жестко прописанную систему материальной мотивации для всех участников логистического процесса.

В программе семинара

Вводная часть.

Определение и значимость логистики в экономике предприятия.
Основные блоки логистики, функции каждого блока. Финансовая логистика. Логистика закупок. Производственная логистика. Складская логистика. Логистика продаж.
Цели и задачи логистики. Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов. Решаемые задачи: Минимизация времени в транзите; Оптимизация запасов; Создание системы оценки показателей собственной работы; Снижение логистических рисков.

Расходный бюджет. Связь бюджета с мотивацией.

Принцип формирования расходного бюджета. Доминирование влияния логистики на Расходную часть бюджета Компании.
Создание максимально объективной системы мотивации. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и различных структурных единиц.

Замкнутая система: Структура - Бюджет - Мотивация.

Организационная структура, определяемая набором функций, связанных между собой и со статьями Бюджета. Основные мотивируемые функции.
Связь обязанностей с ответственностью.
Обеспечение обмена информацией между структурными единицами организации.
Пример моделирования системы мотивации для конкретного предприятия. Анализ, результаты, выводы.

Виртуальные склады в логистике.

Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов с соответствующими показателями.
Оценка логистической деятельности при помощи системы виртуальных складов.
Минимизация потерь на каждом этапе логистического процесса.

Пример построения логистической структуры компании.

Основные принципы построения в условиях меняющейся и непредсказуемой внешней среды.
Буферный склад, расчет страхового запаса.
Календарное планирование.

Модель транспортировки продукции.

Расчет логистических издержек и удельных затрат, связанных с доставкой продукции.
Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов. Более 40 критериев, собранных в одну таблицу.
Транспорт: международные перевозки; оператор мультимодальной перевозки; конвенция о перевозке грузов.

Система моделирования работы склада.

Склад - основной источник издержек.
Анализ функционирования склада.
Основные параметры оценки эффективности работы склада (4 группы показателей).
Пример анализа существующего склада.
Методика построения модели. Необходимые данные для построения модели.
Разработка оптимальной планировки склада. Моделирование зон склада: Зона Приемки, Зона Хранения, Зона Комплектации, Зона Отгрузки.
Разработка оптимальных складских процессов для каждой зоны склада. Определение внутренних связей для управления процессами. Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада.
Документооборот. Номенклатурный каталог. Паллеты. Тара.

Управление логистическим процессом при помощи планирования

Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
Некоторые методы логистического планирования. Календарное планирование. Оценка запасов. Методика расчета оптимальных запасов.

Преподаватели семинара

Павлова Елена Вартановна

Крупнейший специалист в области логистики, консультант по управлению...

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!