Технология Эффективных Решений сложных и нестандартных бизнес-задач
В бизнесе приходится постоянно решать проблемы. Успешный бизнесмен умеет находить ключевые проблемы, правильно формулировать и эффективно решать бизнес-задачи и, что особенно важно, – реализовывать принятые решения. Каким бы бизнесом Вы ни занимались, умение быть креативным, быстро принимать эффективные решения – путь к успеху.
Иногда решение задачи заводит в тупик. Улучшаешь один параметр – из-за этого ухудшается другой. Мы называет такую ситуацию противоречием. На семинаре вы узнаете приемы разрешения противоречий. С помощью этих приемов решены десятки тысяч сложных и нестандартных бизнес-задач.
Правильно поставленная задача – это половина решения. На семинаре вы научитесь пользоваться авторской методикой постановки и решения инженерных бизнес-задач.
Эффективное решение позволяет достигнуть максимального результата при минимальных затратах. Найти такое решение – большая удача. На семинаре вместе с преподавателем вы будете целенаправленно искать и находить именно такие – эффективные решения ваших собственных бизнес-задач, которые ранее казались вам неразрешимыми из-за недостатка финансовых и материальных ресурсов.
Материалы семинара основаны на практике решения сложных и нестандартных бизнес-задач в реальных условиях российских компаний.
Мы ценим Ваше время и гарантируем, что на семинаре Вы не потратите его зря!
Цель семинара
Освоение методов эффективного решения сложных и нестандартных бизнес-задач, позволяющих многократно увеличить прибыльность бизнеса и занять лидирующее положение на рынке.
В программе семинара
1. Основные принципы и особенности творческого подхода в решении бизнес-задач.
- Формализация творческого труда. Существующие критерии оценки творческой деятельности. Базовая терминология Технологии Эффективных Решений (ТЭР): Предпринимательство, Инновация, Эффективность, Деятельность (Цель, Ресурсы, Действия, Результат), Техническая система, Функция, Техническое противоречие, Ситуация, Задача, Идеальное решение. Уровни решения. Общий план решения задач.
2. Решение задач нулевого уровня.
- Выявление ключевых задач. Функциональная диаграмма. Причинно-следственная диаграмма. Сетевое планирование «Вершины работы». Календарное планирование. Вероятностное планирование. Функционально-стоимостной анализ (ФСА), Экспресс-ФСА, «Разведка боем». Элементы исследовательского маркетинга (Мозговой штурм, Метод Фокальных объектов). Эффективное управление (Эффективный поиск и Эффективное внедрение). Метод проб и ошибок. Причины неэффективного решения задач: Законы развития, Решение Технического Противоречия, Инерция мышления. Критерии оценки решения задач. Закон идеальности и Противоречия. Примеры решения задач нулевого уровня.
3. Решение задач первого уровня.
- Метод аналогий. Понятие о ресурсах. Инструменты контроля. Схема получения Модели. Получение нежелательного эффекта: "Скептик", "Хорошо-плохо", "Диверсия". Примеры решения задач первого уровня.
4. Решение задач второго уровня.
- Переход от Нежелательного эффекта к Цели. Иерархия целей. Функциональный анализ (Пятишаговка). Повторный анализ. Энергетический анализ. Типовые приемы решения задач. Физическое противоречие (формулирование и решение). Системный подход, би-системный и поли-системный подход. Правила поиска аналогов. Элементарный параметрический подбор физических, геометрических и химических эффектов. Законы Полноты, Согласования, Прохода. Закон Логистической кривой. Примеры решения задач второго уровня.
5. Мастер-класс по совместному решению реальных задач, предложенных участниками семинара.
6. Заключение.
- Обсуждение результатов, ответы на вопросы, рекомендации.
Результат посещения семинара
Участники семинара познакомятся с универсальными методами и практическими инструментами, которые позволят им:
- выявлять ключевые бизнес-задачи и преобразовывать сложные задачи в простые;
- находить нестандартные и эффективные решения «неразрешимых» проблем в сфере производства и управления;
- прогнозировать развитие ситуации и последствия принятых решений;
- создавать новые конкурентоспособные продукты и организовать их выпуск на имеющемся оборудовании без привлечения дополнительных инвестиций;
- максимально использовать собственный потенциал предприятия, находить и эффективно использовать скрытые внутренние ресурсы;
- развить творческое мышление, необходимое для поиска эффективных решений
Для кого предназначен семинар
- предприниматели, руководители фирм, инновационных и производственных предприятий;
- руководители проектов и ведущие специалисты: инженеры, конструкторы, начальники производств;
- лица, ответственные за принятие стратегических решений.
Метод ведения
Раздаточные материалы
Преподаватели семинара
-
Мастер ТРИЗ, Автор ТЭР, сподвижник создателя ТРИЗ Альтшуллера Г.С.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...